[摘 要]隨著我國冶金產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，一些融入了高新技術(shù)的冶金設(shè)備被大量的投入到了生產(chǎn)建設(shè)當(dāng)中，并發(fā)揮出了重要作用。然而，冶金機(jī)械設(shè)備的使用環(huán)境往往比較惡劣，這為其的保養(yǎng)與維修工作帶來的嚴(yán)重的工作負(fù)擔(dān)，為了更好的延緩其惡化程度，提高使用壽命，本文針對(duì)其存在的各類隱患以及出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，探索冶金設(shè)備的維修工作改進(jìn)措施。

[關(guān)鍵詞]冶金機(jī)械設(shè)備,維修管理

中圖分類號(hào)：TF307 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）17-0021-01

冶金機(jī)械設(shè)備的規(guī)模以及技術(shù)含量都有了顯著的提高，但是，這些設(shè)備的購買成本也在飛速上升，從而其維護(hù)工作就顯得尤為重要。一旦因?yàn)轲B(yǎng)護(hù)工作不到位，影響機(jī)械的正常使用壽命，會(huì)對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。與此同時(shí)，冶金工業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境對(duì)設(shè)備的維護(hù)工作也是增設(shè)了不少難度，惡劣的生產(chǎn)環(huán)境，很容易減少機(jī)械的使用壽命。本文針對(duì)冶金工業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行分析，探索冶金機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作。

一、冶金機(jī)械設(shè)備的惡化以及耗損

（一）冶金機(jī)械設(shè)備的劣化

冶金設(shè)備的劣化是指其在存放或者是使用的過程中受到諸多因素的影響而發(fā)生的性能下降，或者與同類的新產(chǎn)品相比逐漸失去了市場競爭力。造成劣化的原因主要有以下三個(gè)方面：

1）使用劣化。顧名思義就是指冶金設(shè)備在應(yīng)用過程中，因?yàn)槭艿侥p以及化學(xué)藥品的腐蝕發(fā)生的損害或者是變形。材料上因?yàn)槲搅舜罅康奈廴境煞郑瑥亩斐刹糠中阅軉适?，影響到冶金設(shè)備的正常工作。2）自然劣化。當(dāng)設(shè)備被運(yùn)進(jìn)企業(yè)中后，無論其是否被使用，都會(huì)因?yàn)橐恍┳匀粭l件產(chǎn)生一定的損害，設(shè)備上的材料經(jīng)常會(huì)與空氣中的元素進(jìn)行緩慢反應(yīng)，從而發(fā)生設(shè)備老化現(xiàn)象。3）設(shè)備劣化。這類劣化主要分為兩種，一種是絕對(duì)劣化，一種是相對(duì)劣化。在技術(shù)以及功能上面，出現(xiàn)了嚴(yán)重差距，從而失去了市場競爭力，這種又被稱為是技術(shù)性劣化或者是經(jīng)濟(jì)性劣化。

（二）設(shè)備的損耗

所謂設(shè)備的損耗是指設(shè)備受到有形的和無形的耗損，其結(jié)果，它們逐漸喪失使用價(jià)值而不再能滿足對(duì)它們提出的要求?？梢娫O(shè)備的損耗和設(shè)備劣化的含義是基本相同的。設(shè)備劣化或損耗使設(shè)備的性能下降、故障增多、維修費(fèi)用增加，其所生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量減少，質(zhì)量下降，成本增高并且不能按期交貨，職工的安全感和情緒下降等，造成各種損失。

二、以成本管理為紐帶提高設(shè)備綜合效益

（一）強(qiáng)化設(shè)備前期管理是降低設(shè)備管理成本的基礎(chǔ)

設(shè)備的前期管理是對(duì)設(shè)備投產(chǎn)前的管理。設(shè)計(jì)、選用什么樣的設(shè)備，對(duì)投產(chǎn)后運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)效益、設(shè)備維修投入起著決定性的作用。一方面，合理設(shè)計(jì)、科學(xué)選型是設(shè)備前期管理的關(guān)鍵。設(shè)計(jì)選型時(shí)既要考慮到設(shè)備的可靠性、適用性、維修性、安全性等因素，又要考慮到廠情，盡量同原有的設(shè)備系列化，只有這樣才能為設(shè)備后續(xù)生產(chǎn)、運(yùn)行、維護(hù)的經(jīng)濟(jì)性打下良好的基礎(chǔ)。另一方面，設(shè)備前期的合理投入有利于降低設(shè)備的運(yùn)行成本。傳統(tǒng)的設(shè)備一生管理中，由于各環(huán)節(jié)都是以行政單位為界，前期管理與運(yùn)行管理常有脫節(jié)的現(xiàn)象，有時(shí)候設(shè)備剛投運(yùn)，就出現(xiàn)改善、改造情況，既影響生產(chǎn)又增加了投資，因此推行運(yùn)行維護(hù)與前期設(shè)計(jì)、投資控制相結(jié)合的辦法就可解決這一矛盾，不能單純追求在設(shè)備前期管理中降低投資，從設(shè)b60f52d773548172b62670f24c3b554c備壽命周期最經(jīng)濟(jì)這個(gè)角度看，前期的合理投入有利于降本增效。

（二）控制設(shè)備停機(jī)是提高設(shè)備綜合效益的關(guān)鍵

在設(shè)備管理過程中，努力降低設(shè)備停機(jī)時(shí)間，是降低成本的最有效措施。要達(dá)到這一目標(biāo)，必須通過科學(xué)的管理，將傳統(tǒng)設(shè)備管理的以“修為主過渡到以“管為主。運(yùn)行管理要以創(chuàng)造最大效益為出發(fā)點(diǎn)，設(shè)備的修理必須考慮投入和產(chǎn)出。為此，設(shè)備修理制度要不斷優(yōu)化。

（三）實(shí)施全面預(yù)算管理是設(shè)備成本管理的核心

全面預(yù)算管理是控制成本的有效措施。在設(shè)備修理費(fèi)管理上應(yīng)逐步推行全面預(yù)算管理。管理中，通過認(rèn)真調(diào)查與統(tǒng)計(jì)分析，科學(xué)地制定設(shè)備管理的全面預(yù)算計(jì)劃，并將指標(biāo)層層分解、層層控制，做到先算后干。對(duì)預(yù)算外的項(xiàng)目和費(fèi)用嚴(yán)格監(jiān)控，層層把關(guān)，同時(shí)認(rèn)真進(jìn)行實(shí)績分析，這樣可以有效地將費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)，從而降低成本。

三、強(qiáng)化設(shè)備管理必須加強(qiáng)創(chuàng)新力度

創(chuàng)新是推動(dòng)設(shè)備不斷進(jìn)步的制勝法寶。設(shè)備管理取得的進(jìn)步無不得益于創(chuàng)新管理。

首先，創(chuàng)新設(shè)備管理必須創(chuàng)新管理思想?，F(xiàn)代化的設(shè)備管理重點(diǎn)在“管而不在“修，設(shè)備管理就是經(jīng)營設(shè)備，要以效益最大化為原則，樹立全員設(shè)備管理的觀點(diǎn)，完善全員設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)。為此，要轉(zhuǎn)變觀念樹立創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新管理思想。要結(jié)合冶金機(jī)械企業(yè)自身特點(diǎn)，明確冶金機(jī)械企業(yè)現(xiàn)階段的設(shè)備管理指導(dǎo)方針。還應(yīng)通過認(rèn)真總結(jié)和研究近幾年來設(shè)備管理工作的得失，明確提出設(shè)備管理的指導(dǎo)方針：以全員參與為基礎(chǔ)，以點(diǎn)檢定修為載體，以設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為目標(biāo)，強(qiáng)化管理、開拓創(chuàng)新。

四、機(jī)械設(shè)備管理的重要性

首先，機(jī)械設(shè)備是冶金企業(yè)的重要組成部分。無論是什么樣的企業(yè)，要想創(chuàng)造出更多更豐富的產(chǎn)品，必須要依靠機(jī)械設(shè)備。其次，機(jī)械設(shè)備是冶金企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的前提條件。工作人員就是通過各種機(jī)械設(shè)備才能創(chuàng)造出各種產(chǎn)品。所以說機(jī)械設(shè)備在冶金企業(yè)的生產(chǎn)中有舉足輕重的位置。

（一）現(xiàn)狀分析

目前，不同的冶金企業(yè)中機(jī)械管理可能會(huì)有不同的問題，但是其中有一些共性問題值得探討，概括為以下四個(gè)方面。

1）首先，機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題是：裝備結(jié)構(gòu)的不合理、施工力度不合理、計(jì)劃規(guī)劃不合理等等。許多企業(yè)都要等到舊的機(jī)械不能使用才更換新設(shè)備。這樣，不僅破壞了原有的裝備結(jié)構(gòu)，也浪費(fèi)了資源。

2）其次，機(jī)械管理中的另一個(gè)突出問題就是拼湊機(jī)械，這就導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備新舊混亂搭配的現(xiàn)象，出現(xiàn)這一現(xiàn)象，不外乎是因?yàn)槠髽I(yè)的一些領(lǐng)導(dǎo)者注重經(jīng)濟(jì)利益，而不注重機(jī)械的保養(yǎng)和維修。

3）企業(yè)設(shè)備管理水平兩極分化嚴(yán)重，每個(gè)企業(yè)都設(shè)置了多個(gè)層次的管理機(jī)構(gòu)，但是由于管理權(quán)限及人員分配的實(shí)際情況，使設(shè)備管理出現(xiàn)了嚴(yán)重脫節(jié)現(xiàn)象，管理者有兩極分化的現(xiàn)象，高層管理人員在不了解實(shí)際情況的時(shí)候就制定了管理措施，而基層管理人員由于自身的能力有限，即使了解情況也不能找到解決問題的關(guān)鍵因素，致使設(shè)管理不能規(guī)范化、秩序化和合理化，這就使得企業(yè)的維修工作不能順利的進(jìn)行，影響生產(chǎn)效率。

結(jié)語

總之，機(jī)械設(shè)備是冶金企業(yè)的重要組成部分。保證機(jī)械設(shè)備能夠正常的工作，高效的生產(chǎn)效率，是機(jī)械設(shè)備管理的重要任務(wù)。因此，貫徹“以生產(chǎn)為中心，技術(shù)管理為重點(diǎn)，養(yǎng)修并重，預(yù)防為主的方針政策，就要提高冶金機(jī)械設(shè)備的維修管理水平，在企業(yè)管理中具有舉足輕重的作用。然而，機(jī)械設(shè)備管理并不是一個(gè)簡單的工作，它不是一成不變的。所以要求我們與時(shí)俱進(jìn)，在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，創(chuàng)新機(jī)械管理制度，只有這樣才能在機(jī)械設(shè)備管理方面有所突破，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

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