[摘 要]冶金設(shè)備管理是冶金企業(yè)生產(chǎn)順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，也是整個企業(yè)的必要生產(chǎn)條件。所以，做好所有機(jī)械設(shè)備的管理工作是保證冶金行業(yè)技術(shù)快速發(fā)展的前提條件。整個企業(yè)的設(shè)備管理工作應(yīng)該在有條不紊的生產(chǎn)中順利進(jìn)行，只有這樣才可以完全體現(xiàn)出設(shè)備管理的價值所在，才可以最大程度提高生產(chǎn)效率，創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。文章就冶金機(jī)械設(shè)備管理展開分析和探討，希望可以促進(jìn)冶金機(jī)械設(shè)備管理工作的進(jìn)步。

[關(guān)鍵詞]冶金機(jī)械,設(shè)備管理,管理措施

中圖分類號：TH307 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）32-0000-01

引言

當(dāng)今社會，冶金產(chǎn)業(yè)在不斷發(fā)展，冶金設(shè)備在運(yùn)行過程中會不可避免地出現(xiàn)一些故障，因此，要對冶金設(shè)備進(jìn)行定期地維護(hù)與管理，這有利于促進(jìn)冶金產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?？茖W(xué)技術(shù)在迅猛發(fā)展，因此，相關(guān)企業(yè)要更新觀念，采用科學(xué)的管理辦法對設(shè)備進(jìn)行管理與維護(hù)，保障機(jī)械設(shè)備能正常運(yùn)行，增加冶金設(shè)備的使用壽命，使其價值得到有效的發(fā)揮。

1 冶金工業(yè)現(xiàn)狀

冶金工業(yè)產(chǎn)業(yè)是我國重要的經(jīng)濟(jì)支柱之一，國家經(jīng)濟(jì)取得良好的發(fā)展成效，冶金工業(yè)產(chǎn)業(yè)起到了重要的作用。自上世紀(jì)八十年代初，我國的冶金產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域引進(jìn)了冶金設(shè)備和冶金技術(shù)，年產(chǎn)鋼量因此達(dá)到世界第一，然而，生產(chǎn)過程中浪費(fèi)了大量的資源，消耗了國家經(jīng)濟(jì)，為此，我國開始了冶金機(jī)械及自動化技術(shù)的研發(fā)。幾十年以來，我國的冶金機(jī)械及自動化技術(shù)已經(jīng)取得了良好的發(fā)展成效，技術(shù)水平得以提升，提高了冶金機(jī)械及自動化技術(shù)的應(yīng)用水平。但是，最近幾年鋼鐵產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域面臨著劇烈的外部競爭，根據(jù)相關(guān)資料得知，我國的鋼鐵工業(yè)生產(chǎn)能耗占比為11%，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，鋼鐵材料的應(yīng)用范圍隨之?dāng)U大，人們對鋼鐵產(chǎn)品品種、質(zhì)量的要求也相應(yīng)提高，從這兩方面來看，我國冶金工業(yè)的發(fā)展存在著很大的威脅。更可悲的是，我國鋼鐵產(chǎn)能根本滿足不了國家經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的需求，目前仍有三分之二的鋼材需要從國外進(jìn)口，綜合來看，我國的冶金機(jī)械及自動化技術(shù)水平目前為止還不能滿足我國未來發(fā)展的需求。

2 冶金企業(yè)開展好機(jī)械設(shè)備管理的意義

首先，在冶金生產(chǎn)中，機(jī)械設(shè)備是從事生產(chǎn)經(jīng)營或最重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，與其他勞動物資相比，生產(chǎn)者要利用好自己的生產(chǎn)工具，保護(hù)好各種機(jī)械設(shè)備，不斷改進(jìn)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行模式，提高生產(chǎn)效率。這也是人類區(qū)別于動物的本質(zhì)區(qū)別。在生產(chǎn)活動中，所有生產(chǎn)經(jīng)營活動都是對生產(chǎn)設(shè)備的擴(kuò)大和延伸，創(chuàng)作了更大的生產(chǎn)資料，改善我們的生活。冶金行業(yè)生產(chǎn)是重工業(yè)生產(chǎn)，要想做好這項生產(chǎn)經(jīng)營活動，更離不開設(shè)備的精細(xì)化管理。其次，冶金機(jī)械設(shè)備是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)擴(kuò)大化改變的物質(zhì)保障。眾所周知，在冶金生產(chǎn)過程中，操作者的智慧是生產(chǎn)力當(dāng)中的重要因素，生產(chǎn)設(shè)備和各種能源原料，就是最堅實的物質(zhì)保障基礎(chǔ)。一個大型的冶金生產(chǎn)企業(yè)，擁有再多的科技人員，如果沒有生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備，也無法完成生產(chǎn)工作。只有利用好現(xiàn)有的企業(yè)機(jī)械設(shè)備，對他們進(jìn)行有效的管理和利用，讓所有的機(jī)械設(shè)備都保持在良好的運(yùn)行狀態(tài)下，才可以更為有效的完成生產(chǎn)任務(wù)，提升作業(yè)率。

3 冶金機(jī)械設(shè)備管理的措施

3.1 做好對設(shè)備前期的管理工作

想要實現(xiàn)設(shè)備投入生產(chǎn)之后為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，使得設(shè)備維修成本降低，選擇與設(shè)計設(shè)備，因此十分重要的。所以，主要要做好以下前期管理工作。首先，合理地設(shè)計與科學(xué)選型，不僅要考慮床架生產(chǎn)以及原有設(shè)備的實際情況，還要對設(shè)備的可靠性以及適用性進(jìn)行考慮。并在此基礎(chǔ)上對設(shè)計進(jìn)行選型，只有這樣才能促進(jìn)后續(xù)生產(chǎn)與維護(hù)正常進(jìn)行。其次，在設(shè)備前期要重視投入的合理性，使得設(shè)備的運(yùn)行成本降低。由于傳統(tǒng)設(shè)備管理主要由行政單位控制，管理冶金機(jī)械設(shè)備的每個環(huán)節(jié)，所以會出現(xiàn)前期管理與運(yùn)行管理不同步的情況，因此，會增加經(jīng)濟(jì)支出，會生產(chǎn)造成影響。對運(yùn)行維護(hù)以及前期進(jìn)行維護(hù)能有效地解決這個問題，從而降低冶金設(shè)備的前期投入的成本，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 定期維修管理冶金設(shè)備，促進(jìn)其正常工作

大量投入使用冶金設(shè)備，能有效地增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在使用冶金機(jī)械設(shè)備的過程時，為使其能有效的運(yùn)行，需要對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行適當(dāng)?shù)木S修管理。當(dāng)冶金設(shè)備經(jīng)過持續(xù)的工作會不可避免地出現(xiàn)一些問題，所以，針對這些問題提出一些有效的解決措施能優(yōu)化現(xiàn)代設(shè)備的維修管理，使其不會因為發(fā)生故障而不能正常工作。完善維修設(shè)備操作中的基本管理制度有利于設(shè)備維修工作的有效開展，定期地組織人員對設(shè)備進(jìn)行檢查，結(jié)合實際情況，合理地整頓設(shè)備使用的過程與方式，保障冶金設(shè)備能正常地工作。

3.3 對冶金設(shè)備的安裝情況進(jìn)行管理

提高冶金設(shè)備的質(zhì)量重要的途徑是安裝管理，安裝管理的質(zhì)量影響冶金設(shè)備的運(yùn)行情況。冶金設(shè)備首先要獲得使用權(quán)，在正規(guī)渠道購買設(shè)備，并對冶金設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，檢查設(shè)備的質(zhì)量，并投入試用，試用沒問題以后再大力地投入使用。對冶金設(shè)備的安裝管理狀況進(jìn)行檢查，掌握接卸設(shè)備的維修年限，大多數(shù)企業(yè)在安裝與使用冶金設(shè)備時主要注意的是時間快以及省時間省精力。冶金設(shè)備屬于重型的大設(shè)備，在冶金過程中發(fā)揮著不可替代的作用。所以，在使用設(shè)備時前，要嚴(yán)格地監(jiān)控設(shè)備的安裝情況，采用正確的安裝方法使得設(shè)備安裝以后具有精確度高的特點，為企業(yè)的實際需要提供更大的便利。

3.4 選擇恰當(dāng)?shù)臐櫥瑒┭娱L冶金設(shè)備的使用時間

當(dāng)冶金設(shè)備在運(yùn)行時，如果施工環(huán)境沒有達(dá)到設(shè)備運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)施工環(huán)境溫度過高或者比較干燥，設(shè)備長期在此環(huán)境下運(yùn)行會有很大的損耗，使得設(shè)備的使用期限縮短。所以，為了增加冶金設(shè)備的實際工作時間，其使用壽命延長，相關(guān)人員可以可以將適量的潤滑劑加入到冶金設(shè)備中。在挑選潤滑劑時，要可慮冶金設(shè)備結(jié)構(gòu)的實際情況，選擇恰當(dāng)?shù)臐櫥瑒?，從而使用潤滑劑使得冶金設(shè)備能運(yùn)行更長的時間。

3.5 制定維修設(shè)備管理制度

冶金機(jī)械設(shè)備在投入使用的過程中，不可避免的會出現(xiàn)一些問題。只有設(shè)備不斷工作，企業(yè)才可以持續(xù)發(fā)展。因此，在日常工作中，企業(yè)需要制定相應(yīng)的設(shè)備維修護(hù)理制度，嚴(yán)格地按照冶金機(jī)械設(shè)備維修制度進(jìn)行管理，這樣才能有效地促使冶金設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。企業(yè)還可以制定相應(yīng)的長期管理的方法，當(dāng)設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)故障時，可以根據(jù)其方法有效解決問題。當(dāng)設(shè)備停止不工作的情況下，企業(yè)要對其進(jìn)行檢測，將設(shè)備可能出現(xiàn)的安全隱患排除，在進(jìn)行監(jiān)測的過程中不斷完善管理計劃。

3.6 加強(qiáng)職工的職業(yè)道德培訓(xùn)工作

對于冶金生產(chǎn)企業(yè)，很多操作人員的素質(zhì)不是很高，所以說做好職業(yè)道德教育工作，對于生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行有著至關(guān)重要的作用。高素質(zhì)的操作人員隊伍是一種無形的企業(yè)資本。冶金企業(yè)在生產(chǎn)中定期開展崗位技能和職業(yè)素質(zhì)相結(jié)合的教育培訓(xùn)工作，讓廣大的職工樹立良好的工作精神，從而也做好相關(guān)機(jī)械設(shè)備的管理維護(hù)工作。

結(jié)語

綜上所述，對于冶金企業(yè)而言，機(jī)械設(shè)備的管理維護(hù)工作要從設(shè)備的日常管理和定期維護(hù)兩方面入手，做好對設(shè)備前期的管理工作，定期維修管理冶金設(shè)備，對冶金設(shè)備的安裝情況進(jìn)行管理，對冶金設(shè)備的安裝情況進(jìn)行管理，制定維修設(shè)備管理制度。通過一系列的有效措施，保證冶金機(jī)械設(shè)備得到有效的管理。

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