摘要：冶金機(jī)械的技術(shù)管理是冶金企業(yè)一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，要保證冶金機(jī)械設(shè)備的安全可靠，就要扎實(shí)的開(kāi)展機(jī)械設(shè)備管理工作。隨著冶金企業(yè)機(jī)械設(shè)備現(xiàn)代化水平的不斷提高，加上科學(xué)技術(shù)的發(fā)展以及環(huán)境保護(hù)等方面的要求，機(jī)械設(shè)備在選擇、購(gòu)買(mǎi)以及安裝、使用等活動(dòng)中都要進(jìn)行全程科學(xué)管理，還要強(qiáng)化其保養(yǎng)管理，這樣才能保證有色冶金企業(yè)機(jī)械設(shè)備的使用壽命，為冶金企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：冶金機(jī)械,技術(shù),管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言：

隨著現(xiàn)代工業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用越來(lái)越明顯，冶金機(jī)械的技術(shù)重要性也不容小視。加上冶金企業(yè)對(duì)新技術(shù)的引進(jìn)，機(jī)械化水平也變得越來(lái)越高，對(duì)于冶金機(jī)械設(shè)備的管理程度也在逐漸加深。即便如此，在我國(guó)當(dāng)前部分冶金企業(yè)中，機(jī)械設(shè)備管理模式還是存在一些問(wèn)題，這就需要對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行分析，對(duì)冶煉設(shè)備實(shí)施行之有效的管理，才能提高冶金機(jī)械設(shè)備的使用性能。

1.冶金企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀

1.1 機(jī)械設(shè)備管理理念有待提高

在冶金企業(yè)中，一部分管理人員對(duì)于機(jī)械設(shè)備管理的重視度不高，一味的追求產(chǎn)量，沒(méi)有很好的重視機(jī)械設(shè)備在現(xiàn)代冶金企業(yè)中的重要性。在對(duì)待機(jī)械維修與管理部門(mén)的時(shí)候，把其看做是輔助生產(chǎn)區(qū)域，部門(mén)職責(zé)被淡化，也沒(méi)有制定完善的管理制度，就算有了制度也沒(méi)有進(jìn)行很好的落實(shí)，設(shè)備管理人員的職權(quán)不是特別明顯，主要是應(yīng)付當(dāng)前的生產(chǎn)。與此同時(shí)，因?yàn)樯a(chǎn)任務(wù)的限制，一部分管理人員盲目的追求產(chǎn)量，沒(méi)有樹(shù)立先進(jìn)的管理理念。也沒(méi)有很好的進(jìn)行機(jī)械設(shè)備檢修工作，只有等到設(shè)備出現(xiàn)重大故障的時(shí)候才會(huì)進(jìn)行檢修，這樣就會(huì)對(duì)正常的生產(chǎn)產(chǎn)生不利影響。

1.2 機(jī)械設(shè)備存在安全隱患

一些冶金企業(yè)中，存在機(jī)電設(shè)備老化、陳舊、帶毛病運(yùn)轉(zhuǎn)，保護(hù)設(shè)施不到位，安全設(shè)施也不到位的現(xiàn)象，跟國(guó)家要求的安全章程存在比較大的差距，而且存在新舊機(jī)械混合搭配使用的狀況，降低了設(shè)備的使用壽命。這些設(shè)備中由于高溫工作出現(xiàn)的問(wèn)題，加上舊設(shè)備帶病工作，就會(huì)存在比較大的安全隱患。而且沒(méi)有定時(shí)的設(shè)備技術(shù)測(cè)定，測(cè)試的手段也比較落后，導(dǎo)致生產(chǎn)事故的發(fā)生。

1.3 機(jī)械設(shè)備故障不能有效排除

生產(chǎn)部門(mén)由于工作環(huán)境限制，還存在一些不安全因素，加上很多冶金企業(yè)認(rèn)為機(jī)械設(shè)備維修基本屬于輔助性的部門(mén)，也不是特別重視，就會(huì)給機(jī)械人員的思想帶來(lái)波動(dòng)，核心技術(shù)人員就會(huì)選擇跳槽，設(shè)備出現(xiàn)故障不能有效排除。

2冶金機(jī)械的綠色技術(shù)

綠色技術(shù)，是目前針對(duì)世界范圍內(nèi)的環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展所提出的一種，以合理利用資源與節(jié)約能源為目標(biāo)的技術(shù)形式。指的是在產(chǎn)品及其生命周期全過(guò)程的設(shè)計(jì)當(dāng)中，充分考慮對(duì)資源與環(huán)境的影響，在充分考慮產(chǎn)品的功能、質(zhì)量、開(kāi)發(fā)周期和成本的同時(shí)，優(yōu)化各有關(guān)設(shè)計(jì)因素，使得產(chǎn)品及其制造過(guò)程對(duì)環(huán)境的總體影響和資源消耗減到最小。冶金機(jī)械中的綠色技術(shù)，就是要實(shí)現(xiàn)自然環(huán)境和冶金機(jī)械生產(chǎn)之間的和諧發(fā)展。

而且，要做到冶金機(jī)械的綠色設(shè)計(jì)與制造，一方面，需要依靠科技進(jìn)步，不斷改善經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。冶金企業(yè)要根據(jù)自身的設(shè)備、產(chǎn)品、工藝等具體情況，提高切實(shí)可行而又先進(jìn)合理的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)。如，煉鐵系統(tǒng)應(yīng)貫徹精料方針，提高燒結(jié)礦和焦炭質(zhì)量; 煉鋼系統(tǒng)應(yīng)以提高鋼質(zhì)為中心，改進(jìn)耐材質(zhì)量，圍繞提高爐齡開(kāi)展攻關(guān)，降低鋼鐵料消耗; 軋鋼系統(tǒng)應(yīng)以優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，減少質(zhì)量缺陷為目標(biāo)開(kāi)展攻關(guān)，提高成材率; 能源系統(tǒng)應(yīng)以采用先進(jìn)適用技術(shù)、降低工序能耗為目標(biāo)開(kāi)展攻關(guān); 機(jī)電系統(tǒng)應(yīng)圍繞提高設(shè)備作業(yè)率和關(guān)鍵設(shè)備質(zhì)量、提高自給能力和國(guó)產(chǎn)化程度為目標(biāo)開(kāi)展攻關(guān)。如果這些主要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)能達(dá)到先進(jìn)水平，企業(yè)將能大幅度地降低成本。另一方面，要依靠科技進(jìn)步，加大技術(shù)改造力度。要積極的研制開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，堅(jiān)持高起點(diǎn)、高科技、高附加值的標(biāo)準(zhǔn)，選準(zhǔn)項(xiàng)目，抓好實(shí)施，加快科技成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)換步伐，搶占科技制高點(diǎn)，大幅度提高科技iChRy/8fAebW8oRGKTUsDdg5LYtqfA6spJ6auP5tdpU=含量，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)能力。

3.冶金企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理模式創(chuàng)新策略

對(duì)于冶金企業(yè)來(lái)說(shuō)，機(jī)械設(shè)備管理屬于一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，做好機(jī)械設(shè)備管理，需要大家齊心協(xié)力，分工明確，建立現(xiàn)代設(shè)備管理和使用管理制度，注重安裝管理和保養(yǎng)管理，從而保證機(jī)械設(shè)備使用效益最大化。

3.1 建立機(jī)械設(shè)備使用管理制度

要正確的使用設(shè)備就要先從管理方面入手，沒(méi)有一套科學(xué)合理、可行的設(shè)備管理制度，就難以進(jìn)行真正的設(shè)備管理。設(shè)備管理制度包括設(shè)備的設(shè)計(jì)、型號(hào)選擇、設(shè)備購(gòu)置、設(shè)備安裝、設(shè)備驗(yàn)收、設(shè)備使用、設(shè)備檢修等等全過(guò)程。

（1）操作規(guī)程

對(duì)于冶金企業(yè)機(jī)械設(shè)備來(lái)說(shuō)，要正常的啟動(dòng)和正常的運(yùn)行，需要正確的操作方式作為前提，這就是所謂的操作規(guī)程，要嚴(yán)格按照操作的規(guī)程和順序進(jìn)行設(shè)備的使用，能夠進(jìn)一步減少設(shè)備的損壞，還能相應(yīng)的延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，杜絕設(shè)備事故的發(fā)生。

(2)崗位責(zé)任制

所謂崗位責(zé)任制就是對(duì)于在一個(gè)工作崗位上的人員需要承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，并對(duì)這些權(quán)利義務(wù)進(jìn)行規(guī)定。崗位責(zé)任制明確的規(guī)定了設(shè)備操作人員的工作范圍，還有值班人員的工作內(nèi)容，這樣能讓他們?cè)谝?guī)定的工作時(shí)間內(nèi)作業(yè)，在自己的職權(quán)范圍內(nèi)開(kāi)展工作，這是設(shè)備正確使用和減少設(shè)備損壞的重要舉措。

(3)定期檢修設(shè)備

設(shè)備的定期檢修就是一種有計(jì)劃的檢修活動(dòng)，檢修時(shí)間間隔是依照設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)短、設(shè)備的新舊程度以及相應(yīng)的工作環(huán)境等幾個(gè)因素綜合在一起考慮的。檢修的具體日期有年檢、月檢和日檢等。由于冶金機(jī)械設(shè)備的類(lèi)型比較多，還有的設(shè)備運(yùn)行是連續(xù)的，在一個(gè)相對(duì)比較短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行頻繁的啟動(dòng)，這就需要進(jìn)行定期的檢修，檢修根據(jù)具體的設(shè)備工作情況開(kāi)展。

而對(duì)于移動(dòng)設(shè)備來(lái)說(shuō)，根據(jù)企業(yè)具體的生產(chǎn)時(shí)間來(lái)確定。設(shè)備進(jìn)行檢修計(jì)劃安排的時(shí)候，要包含設(shè)備需要檢修的部位、檢修要達(dá)到的質(zhì)量要求以及相應(yīng)的進(jìn)度安排等。假如需要檢修的是大型機(jī)電設(shè)備，就需要專(zhuān)門(mén)編制相應(yīng)的技術(shù)措施，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)審批后方可執(zhí)行。

3.2 機(jī)械設(shè)備的安裝管理

對(duì)冶金機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安裝管理是現(xiàn)代設(shè)備管理的一個(gè)重要步驟。而且冶金機(jī)械設(shè)備安裝管理能夠很好的滿足設(shè)備的質(zhì)量、成本消耗等方面的要求，冶金機(jī)械設(shè)備的安裝管理狀況對(duì)于設(shè)備的大檢修期限以及使用的年限也會(huì)產(chǎn)生影響。要多快好省的進(jìn)行機(jī)械設(shè)備安裝管理，才能延長(zhǎng)冶金機(jī)械設(shè)備的使用壽命。對(duì)于冶金企業(yè)來(lái)說(shuō)，其面對(duì)的機(jī)械都屬于大型機(jī)械，因?yàn)橐苯鹕a(chǎn)具備很強(qiáng)的復(fù)雜性，也具備一定的連續(xù)性，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)于冶金機(jī)械設(shè)備存在比較大的依賴性。所以，要在冶金機(jī)械設(shè)備安裝的時(shí)候運(yùn)用相對(duì)精密的儀器，要按照科學(xué)合理的步驟進(jìn)行，才能使得機(jī)械設(shè)備安裝之后具備很強(qiáng)的精確性，才能生產(chǎn)出來(lái)滿足標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。

3.3 機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)管理

在機(jī)械設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中，可能有很多原因?qū)е略O(shè)備出現(xiàn)故障不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)工作效率產(chǎn)生了影響。這就需要認(rèn)識(shí)到機(jī)械設(shè)備檢修保養(yǎng)的重要作用，對(duì)于設(shè)備出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真分析，才能保證設(shè)備的使用性能，不至于在較短的時(shí)間內(nèi)損壞，減少因?yàn)樵O(shè)備故障產(chǎn)生的損失。所以，冶金企業(yè)機(jī)械設(shè)備操作人員的其中一個(gè)重要工作內(nèi)容就是對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)管理，這也是現(xiàn)代設(shè)備管理的重要環(huán)節(jié)之一。

此外，冶金企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)工作，制定設(shè)備使用和保養(yǎng)人員的培訓(xùn)計(jì)劃，讓具體員工明確操作技能和安全意識(shí)，進(jìn)行科學(xué)合理的使用安排、安裝管理與維護(hù)保養(yǎng)管理，注意在設(shè)備使用的時(shí)候，可能出現(xiàn)的異常狀況，進(jìn)而減少設(shè)備事故的發(fā)生概率，保障企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的有效性。

結(jié)語(yǔ)：

冶金機(jī)械管理作為一門(mén)綜合性應(yīng)用學(xué)科，無(wú)論在理論上還是實(shí)際應(yīng)用上，都永遠(yuǎn)沒(méi)有窮盡和止境。在設(shè)計(jì)中，要充分考慮對(duì)資源和環(huán)境的影響，在充分考慮產(chǎn)品的功能、質(zhì)量、開(kāi)發(fā)周期和成本的同時(shí)，優(yōu)化各有關(guān)設(shè)計(jì)因素，使得產(chǎn)品及其制造過(guò)程對(duì)環(huán)境的總體影響和資源消耗減到最小。在管理過(guò)程中，要與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，強(qiáng)化管理，加大創(chuàng)新管理力度，才能不斷提升冶金機(jī)械的管理水平，最終促進(jìn)企業(yè)不斷壯大。

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