摘 要：冶金設備維修是一項技術性較高的工作，也是企業(yè)管理工作的重要內容。本文將對冶金設備維修的現(xiàn)狀、維修策略以及維修管理的改進策略進行探討，以期對未來冶金設備維修提供一定的指導。

關鍵詞：冶金設備,維修,改進

機械設備是企業(yè)生產(chǎn)的重要支撐，是企業(yè)經(jīng)濟效益的重要保障。如果機械設備不能正常工作，設備的性能發(fā)揮不出來，企業(yè)的生產(chǎn)效率就會大大降低，生產(chǎn)成本也會相應地增加，給企業(yè)發(fā)展造成一定的不利影響。也就是說，做好冶金企業(yè)的設備維護對于提高企業(yè)員工經(jīng)濟效益具有重要意義。為此，企業(yè)應該定期對設備進行檢修，及時發(fā)現(xiàn)設備運行中可能出現(xiàn)的問題或者預測會出現(xiàn)的問題，同時還要及時改進舊設備。雖然冶金企業(yè)設備維修工作效果不錯，但是，由于各種限制性因素的存在，設備運轉過程中仍然存在不少問題。據(jù)國家安全總局統(tǒng)計，今年一季度全國冶金、機械等行業(yè)的較大以上生產(chǎn)安全事故頻發(fā)，死亡人數(shù)同比上升300%事故威脅性較大。下文將對當前冶金企業(yè)設備管理現(xiàn)狀進行分析，進而提出相關改進策略。

1.冶金設備維修管理現(xiàn)狀分析

各個企業(yè)都已經(jīng)重視冶金設備維修工作，也取得了不錯的維修成果。但是由于各種限制性因素的存在，設備維修管理工作中仍然存在不少問題。就目前來說，冶金企業(yè)設備管理工作中存在的問題可以概括為如下幾個方面：第一，大部分企業(yè)并沒有及時更換冶金設備，總是在設備使用壽命耗盡或者出現(xiàn)故障時，才會去替換或者更新設備。這會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成較大影響，可能會耽誤企業(yè)正常生產(chǎn)計劃。

第二，部分冶金企業(yè)生產(chǎn)所使用的設備存在“東拼西湊、“混搭的現(xiàn)象，即新舊設備零件“混搭使用。究其原因，企業(yè)領導層妄圖通過縮減設備開支來降低企業(yè)的設備成本支出，但該類做法往往起到相反的效果，很可能誘發(fā)各類安全事故。

第三，設備管理體系不合理，層級分化，交叉管理效率低下。部分企業(yè)往往實行多層管理，但是實際情況來看，冶金設備管理工作中存在嚴重的脫節(jié)現(xiàn)象。高層人員負責管理措施的制定，但是由于他們缺乏實際工作經(jīng)驗，所制定的管理策略可能會脫離實際,基層人員雖然能發(fā)現(xiàn)設備應用中存在的問題，但是由于自身條件的限制，找不到問題出現(xiàn)的根本原因。這種情況下，設備的管理效率低下。

第四，設備維修管理工作中存在的又一重要問題是設備維護管理程度把握不到位，或過度管理，或管理不足。這都影響設備維修管理工作的實效。

總之，當前冶金設備維修管理工作中仍然存在不少問題，這也是未來設備維修管理工作中必須要改進的地方。

2.冶金設備的維修策略

在長期的實踐過程中，冶金設備的維修策略也不斷增多，確實提升了冶金設備的維修效果，為設備的正常運行奠定了良好的基礎。按照策略應用的時間，冶金設備的維修策略可以分為三大類：事前預防性策略、事后維修策略和ypFtR8l2fhaLYvjSERx+u4C6K3kC54WUU0Ao4ega7sg=事前預測性策略。第一種策略和第三種策略應用于設備發(fā)生故障之前，而第二種策略也應用與設備故障發(fā)生之后。

第一，預防性策略。這是指冶金設備出現(xiàn)運行故障之前，工作人員就對設備進行全面的維修，從而及時發(fā)現(xiàn)各類安全隱患，防患于未然。預防性維修工作主要包括以下幾個方面的內容：做好設備的日常檢測，保證設備運行狀態(tài)良好,對設備進預防性檢查，強化精密檢查的力度，明確設備運行的異常情況,做好設備檢查記錄，進行記錄分析，明確設備運行的現(xiàn)狀，并在此基礎上完善設備維護與檢修的計劃。

第二，事后維修。這是指在故障發(fā)生之后，工作人員采取積極的補救措施。這種維修對策往往帶有滯后性，預測性不高給冶金企業(yè)造成了不利影響。

第三，事前預測性維修策略。雖然預防性維修策略的應用將很多冶金設備運行故障隱患扼殺在了搖籃之中，但還種策略的實施帶有一定的盲目性，不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。隨著信息技術等的不斷發(fā)展，各種新型檢修技術在冶金設備檢修中得到了應用，如自動化監(jiān)控系統(tǒng)能夠實時監(jiān)控設備運行情況，根據(jù)實際情況，迅速定位故障位置，盡可能降低成本投入。

要提高冶金設備的管理效率，保證設備的正常運轉，各個冶金企業(yè)要綜合應用上述策略，將事前的預防性策略、預測性策略和事后維修策略充分結合起來，在處理后各種設備故障的同時，也做好故障預防工作。

3.冶金機械維修管理的改進措施分析

冶金機械設備的維修是一項復雜的工作需要各方面人員的協(xié)調和共同努力。第一，要樹立正確的管理理念，端正工作態(tài)度。管理理念的到位與否將會對工作的開展情況產(chǎn)生尤為關鍵的影響。因此，冶金企業(yè)的管理層應該正確認識設備維修工作的重要性，并將其納入企業(yè)日常管理工作體系中，做好設備管理規(guī)劃。設備維修人員要明確自己的工作職責，以認真、負責的態(tài)度投入工作，提高工作效率和質量。

第二，完善設備維修管理的體系，形成合理的管理制度?？茖W合理的管理體系是保證設備管理工作正常進行的重要基礎，而完善的管理制度又給設備管理工作增添了制度約束力，使得設備管理能夠按照規(guī)范進行。設備管理體系中要明確不同人員的管理權限或者責任等，為設備維修提供組織保障。管理制度中要明確設備維修的內容和間隔時間，確保設備維修合理。

第三，要加強人員培訓。企業(yè)要加強人員培訓，提高維修人員的技能和素質，以便更好地投入維修工作,要定期對人員素質進行考核，實行淘汰制度，提高維修人員的工作緊迫感。

4.總結

冶金設備的維修管理是冶金企業(yè)日常管理工作的重要內容，設備維修維護的合理與否將會對設備的使用壽命、工作人員的生命安全以及企業(yè)的經(jīng)營效益產(chǎn)生尤為重要的影響。因此，做好冶金設備的維護檢修是十分重要的。冶金企業(yè)要高度重視設備維修管理工作，完善設備維修制度，維修人員要端正態(tài)度，積極投入設備維修中，將設備維修工作落實到位。

參考文獻

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[2] 尚玉龍，姜勇，徐亞洲，劉剛.我國冶金設備的管理與維修工作現(xiàn)狀分析[J].現(xiàn)代裝飾（理論）.2012（07）

（作者單位：遼寧科技學院）