摘要隨著我國(guó)冶金產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展,一些融入了高新技術(shù)的冶金設(shè)備被投入到了生產(chǎn)建設(shè)當(dāng)中,并發(fā)揮著重要的作用。然而,冶金機(jī)械設(shè)備的使用環(huán)境往往比較惡劣,這為其的保養(yǎng)與維修工作帶來(lái)的嚴(yán)重的工作負(fù)擔(dān)。本文根據(jù)作者多年工作經(jīng)驗(yàn)就冶金機(jī)械企業(yè)設(shè)備管理及維修問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)單的闡述。

關(guān)鍵詞冶金機(jī)械,設(shè)備管理,管理措施

中圖分類號(hào)：TU85文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、前言 ,

企業(yè)設(shè)備是企業(yè)管理的一部分,對(duì)企業(yè)發(fā)展有極其重大的作用。如何進(jìn)行企業(yè)設(shè)備的管理與維修也和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有直接關(guān)系,良好的設(shè)備的維修管理能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,并為企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。因此,保證良好的冶金機(jī)械企業(yè)的設(shè)備狀況,能夠增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)力,滿足生產(chǎn)需要,為企業(yè)取得更好的經(jīng)濟(jì)利益。

二、冶金機(jī)械設(shè)備管理概述

任何生產(chǎn)活動(dòng)都離不開(kāi)設(shè)備,在現(xiàn)代化生產(chǎn)中更是如此。要使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行,生產(chǎn)任務(wù)能出色完成,必須依賴于設(shè)備和加強(qiáng)設(shè)備的前期管理。冶金機(jī)械設(shè)備管理在冶金機(jī)械企業(yè)管理中,是不容忽視和極其重要的一環(huán)。人類用自己的勞動(dòng)來(lái)改造自然界,從而創(chuàng)造出自己所需要的生活資料,以及用于擴(kuò)大再生產(chǎn)的生產(chǎn)資料,這就叫作生產(chǎn)。人的勞動(dòng)與其它動(dòng)物勞動(dòng),在性質(zhì)上根本的區(qū)別就在于：人類能夠運(yùn)用自己的智慧,制造和運(yùn)用各種工具,來(lái)延伸和擴(kuò)大本身器官的作用和能力,大大提高其生產(chǎn)效率和改造大自然的力量,從而,創(chuàng)造出更多,更豐富的生活資料和生產(chǎn)資料。在現(xiàn)代科技日新月異地不斷發(fā)展中,則更是如此,不論是企業(yè)還是個(gè)人,要從事現(xiàn)代化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),一時(shí)一刻也離不開(kāi)設(shè)備。

三、冶金機(jī)械設(shè)備管理的具體方法

1、加大對(duì)設(shè)備的前期管理

設(shè)備前期管理的關(guān)鍵是合理設(shè)計(jì)和科學(xué)選型。只有在考慮廠情和原有設(shè)備的同時(shí)考慮設(shè)備的可靠性、適用性、安全性、維修性的基礎(chǔ)上進(jìn)行的設(shè)計(jì)選型才能為設(shè)備的后續(xù)生產(chǎn)、運(yùn)行、維護(hù)打下良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。其次,設(shè)備前期的合理投入,有利于降低設(shè)備的運(yùn)行成本。由于在傳統(tǒng)的設(shè)備管理中,冶金機(jī)械設(shè)備的各個(gè)環(huán)節(jié)都是以行政單位為界,常常在前期管理和運(yùn)行管理中出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象,這就會(huì)導(dǎo)致影響生產(chǎn)或增加經(jīng)濟(jì)支出的后果。為了解決這一問(wèn)題,進(jìn)行運(yùn)行維護(hù)與前期設(shè)計(jì)、投資控制相結(jié)合是比較好的辦法。對(duì)冶金機(jī)械設(shè)備進(jìn)行前期的合理投入有利于降低成本,增加企業(yè)運(yùn)行效率。

2、對(duì)冶金機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修管理

對(duì)冶煉企業(yè)的冶金機(jī)械設(shè)備展開(kāi)維修管理是很有必要的,因?yàn)橐苯饳C(jī)械設(shè)備在使用的過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題。只有對(duì)冶金機(jī)械設(shè)備進(jìn)行相關(guān)的維修管理才能保證這些設(shè)備在生產(chǎn)活動(dòng)中能夠進(jìn)行正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢定修是現(xiàn)代維修管理制度的一個(gè)重要形式。在通過(guò)點(diǎn)檢定修對(duì)冶金機(jī)械金屬進(jìn)行維修管理的過(guò)程中,要對(duì)維修方、管理方和生產(chǎn)方三者之間的職責(zé)進(jìn)行明確劃分。同時(shí),在點(diǎn)檢定修的過(guò)程中要搜集相關(guān)數(shù)據(jù),提前預(yù)知在冶金機(jī)械設(shè)備管理中的安全隱患,將損失降到最低。

3、對(duì)冶金機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安裝管理

冶金機(jī)械設(shè)備的安裝管理是冶煉企業(yè)進(jìn)行基本管理的重要步驟。對(duì)冶金機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安裝管理對(duì)正常投產(chǎn)、投產(chǎn)后的設(shè)備是否滿足質(zhì)量要求、品種及產(chǎn)量的要求、管理成本消耗幾個(gè)方面有著重要的影響。冶金機(jī)械設(shè)備的安裝管理情況對(duì)這些設(shè)備的大修周期和使用年限也會(huì)產(chǎn)生很大的作用。只有多快好省地開(kāi)展對(duì)冶金機(jī)械設(shè)備的安裝,才能使冶金機(jī)械設(shè)備延長(zhǎng)壽命長(zhǎng)度和使用效率。

4、制定嚴(yán)格的設(shè)備修護(hù)管理制度

為了使得冶金機(jī)械設(shè)備管理能夠起到長(zhǎng)期有效的作用,制定一個(gè)嚴(yán)格的設(shè)備修護(hù)管理制度是必不可少的,要不然,一切管理手段都只能起到短期作用。在冶金機(jī)械設(shè)備使用之前要對(duì)相關(guān)的安全操作制定相應(yīng)程序,還要對(duì)安全防護(hù)裝置進(jìn)行安裝,制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任制,對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)備修護(hù)管理的相關(guān)培訓(xùn)。在冶金機(jī)械設(shè)備的使用過(guò)程中,要對(duì)冶金機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng),并要及時(shí)排除和解決其中的安全隱患。同時(shí),要做好冶金機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作,可以通過(guò)設(shè)定相關(guān)制度來(lái)完善相關(guān)操作,讓員工嚴(yán)格按照操作流程和要求進(jìn)行運(yùn)行、維修和養(yǎng)護(hù)工作。在冶金機(jī)械設(shè)備使用過(guò)程中一旦發(fā)現(xiàn)任何安全隱患和安全問(wèn)題都要進(jìn)行及時(shí)處理,以保證冶金機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行和良性管理。

四、當(dāng)前機(jī)械設(shè)備管理中存在的問(wèn)題及原因

1、管理機(jī)構(gòu)不健全,管理制度不完善

（一）一個(gè)冶金企業(yè)要搞好機(jī)械設(shè)備管理工作,需要適當(dāng)建立和健全相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu),明確制定各級(jí)機(jī)構(gòu)、人員的職責(zé),這是機(jī)械設(shè)備管理工作順利進(jìn)行的組織保證。在生產(chǎn)過(guò)程中,生產(chǎn)項(xiàng)目往往點(diǎn)多線長(zhǎng),設(shè)備、人員調(diào)動(dòng)頻繁,而冶金企業(yè)卻普遍存在著管理班子不全,人員力量薄弱等現(xiàn)象。

（二）其次,相當(dāng)一部分冶金企業(yè)仍缺乏完整、嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備管理制度,對(duì)機(jī)械設(shè)備的臺(tái)賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善,管理工作無(wú)章可循、管理無(wú)序,有的冶金企業(yè)甚至在購(gòu)買了新設(shè)備后,沒(méi)有及時(shí)或根本不入賬,造成管理工作相當(dāng)被動(dòng),設(shè)備糊涂使用,嚴(yán)重的甚至造成國(guó)有資產(chǎn)的流失。

2、機(jī)械裝備落后,設(shè)備盲目購(gòu)置

（一）隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已演化為人才與設(shè)備的競(jìng)爭(zhēng)。與此同時(shí),由于高新技術(shù)的高速發(fā)展,冶金企業(yè)現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備已顯得過(guò)于陳舊,其機(jī)械設(shè)備整體技術(shù)狀況已進(jìn)入老化階段,大半處于落后水平,造成冶金企業(yè)在部分大型項(xiàng)目的投標(biāo)及生產(chǎn)組織上受到限制,在一定程度上制約了冶金企業(yè)的發(fā)展。

（二）為了適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì),冶金企業(yè)的確需要適當(dāng)引進(jìn)一些國(guó)內(nèi)外較為先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備,以提高冶金企業(yè)的技術(shù)裝備水平。但有些冶金企業(yè)沒(méi)有根據(jù)自己冶金企業(yè)發(fā)展的需要,未能科學(xué)地制訂機(jī)械設(shè)備的發(fā)展規(guī)劃和購(gòu)置計(jì)劃,未能正確預(yù)測(cè)所引進(jìn)機(jī)械設(shè)備的市場(chǎng)使用前景,導(dǎo)致所購(gòu)設(shè)備不能滿足生產(chǎn)項(xiàng)目的生產(chǎn)要求,新置設(shè)備如成廢物。

3、設(shè)備維修滯后,浪費(fèi)嚴(yán)重

（一）由于目前大部分冶金企業(yè)還未能有效地實(shí)行點(diǎn)檢制度等保養(yǎng)措施,設(shè)備維修管理往往局限于事后維修,預(yù)防維修意識(shí)不夠重視,對(duì)設(shè)備的故障及劣化現(xiàn)象也就未能早期發(fā)覺(jué)、早期預(yù)防、早期修理,以致造成人力、物力、財(cái)力不必要的浪費(fèi)。

（二）冶金企業(yè)機(jī)械設(shè)備浪費(fèi)維修的現(xiàn)象也十分嚴(yán)重,個(gè)別維修人員為了貪圖方便,對(duì)一些仍有很大修復(fù)價(jià)值的舊件不加以修復(fù)利用,任憑其主觀隨意地報(bào)廢,更有甚者,不考慮其它設(shè)備的整體性能,采取拆東墻補(bǔ)西墻的做法,得過(guò)且過(guò),只要機(jī)械能動(dòng)就交差了事,結(jié)果也只會(huì)是事倍功半。

五、加強(qiáng)冶金機(jī)械設(shè)備管理的措施

1、加強(qiáng)冶金機(jī)械設(shè)備的維修管理

（一）冶金機(jī)械的維修顧名思義是指維護(hù)與檢修,在冶金業(yè)中對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)應(yīng)遵循以下四點(diǎn)：即遵章使用、保持清潔、注意潤(rùn)滑、定期檢查。所謂遵章使用就是一方面應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備的使用說(shuō)明來(lái)科學(xué)和合理的操作和使用,不超負(fù)荷不長(zhǎng)時(shí)間。另一方面是要認(rèn)真貫徹冶金企業(yè)對(duì)使用機(jī)器設(shè)備的相關(guān)規(guī)章制度,不經(jīng)允許不能擅自動(dòng)用機(jī)械設(shè)備。保持清潔則是要經(jīng)常對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行專門的清理和除污工作。注意潤(rùn)滑是在機(jī)器使用前對(duì)其進(jìn)行有關(guān)部位的潤(rùn)滑處理以便機(jī)器更高效的運(yùn)作。定期檢查則是要求冶金企業(yè)安排專人進(jìn)行定期的檢查和維修。

（二）冶金機(jī)械設(shè)備的維修方式方法

第一種是事后維修。既當(dāng)設(shè)備發(fā)生了故障或損壞程度已不能支撐其再繼續(xù)運(yùn)作下去時(shí)才進(jìn)行修理,這種方法具有落后性和缺乏預(yù)防性的弊端。冶金企業(yè)應(yīng)盡量避免這種尷尬局面的發(fā)生。

第二種是預(yù)防維修。包括通過(guò)定期檢查發(fā)現(xiàn)了將導(dǎo)致生產(chǎn)停止或危害性的隱患時(shí)就進(jìn)行了維修和處理,預(yù)防維修的主要工作是：進(jìn)行日常維護(hù),以保持設(shè)備的正常的技術(shù)狀態(tài),開(kāi)展預(yù)防性的定期檢查,這要求專業(yè)的技術(shù)人員來(lái)實(shí)現(xiàn),必須有一絲不茍嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度和責(zé)任心,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,查出隱患,實(shí)施計(jì)劃修理,在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)準(zhǔn)確的反饋給有關(guān)修理人員,在設(shè)備發(fā)生故障前進(jìn)行有計(jì)劃的修理,建立記錄分析檔案,根據(jù)日常監(jiān)測(cè)到的問(wèn)題和數(shù)據(jù)來(lái)全面掌握設(shè)備狀態(tài)的變化,從而來(lái)預(yù)測(cè)設(shè)備發(fā)生故障的原因以及有計(jì)劃的調(diào)整維修方案。

2、冶金機(jī)械設(shè)備管理的建議與對(duì)策

創(chuàng)新是推動(dòng)設(shè)備不斷進(jìn)步的關(guān)鍵,首先,創(chuàng)新設(shè)備管理必須創(chuàng)新管理思想?，F(xiàn)代化的設(shè)備管理在管而不在修,設(shè)備管理要以效益最大化為原則,樹(shù)立全員設(shè)備管理的觀點(diǎn),因此要轉(zhuǎn)變觀念樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí) 。結(jié)合冶金行業(yè)的自身特點(diǎn),明確提出設(shè)備管理的指導(dǎo)方針：以全員為基礎(chǔ),以點(diǎn)檢定修為載體,以設(shè)備安全穩(wěn)定為目標(biāo),開(kāi)拓創(chuàng)新。二是應(yīng)用高科技的診斷技術(shù)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)和故障診斷。三是在加強(qiáng)實(shí)物設(shè)備的同時(shí),加強(qiáng)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理,有效的節(jié)約成本,降低維修費(fèi)用,四是完善計(jì)算機(jī)管理手段的推廣應(yīng)用,以信息化帶動(dòng)設(shè)備管理和維修的現(xiàn)代化。

（一）設(shè)備管理觀念要更新

冶金設(shè)備管理要真正實(shí)行全員設(shè)備管理,關(guān)鍵是公司領(lǐng)導(dǎo)、部門重視并加強(qiáng)設(shè)備管理工作,通過(guò)一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施,逐步做到對(duì)企業(yè)主要生產(chǎn)設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、購(gòu)置、安裝、維修、改造、更新、報(bào)廢的全過(guò)程的綜合管理,以獲得設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)、設(shè)備綜合效能最高的目標(biāo)。

在冶金企業(yè),傳統(tǒng)的設(shè)備管理僅僅重視設(shè)備的技術(shù)管理,而忽視了它的經(jīng)濟(jì)管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)搞好設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理和技術(shù)管理的統(tǒng)一綜合管理,使設(shè)備管理從靜態(tài)管理進(jìn)人動(dòng)態(tài)管理,從而提高設(shè)備的投資效益和利用率。

（二）、要?jiǎng)?chuàng)新設(shè)備管理機(jī)制

通常一些單位設(shè)備的采購(gòu)與維修分離管理,使設(shè)備管理部門對(duì)設(shè)備不能進(jìn)行全過(guò)程管理,甚至?xí)斐梢恍┍锥?企業(yè)的設(shè)備采購(gòu)人員中,有很大一部分并不具有專業(yè)技術(shù),本身素質(zhì)不高,不能全面運(yùn)用采購(gòu)原則,影響了正確采購(gòu),還有一部分有專業(yè)技術(shù)的人員,也僅僅考慮設(shè)備是否先進(jìn),或者是否經(jīng)濟(jì)合理,或者是否售后服務(wù)好,不能全面綜合考慮,也影響了正確采購(gòu)。

設(shè)備管理要以設(shè)備的壽命周期為對(duì)象,力求設(shè)備在一生中消耗費(fèi)用最少,設(shè)備綜合效率最高,因此,設(shè)備管理要從采購(gòu)作為起點(diǎn)來(lái)抓。其一,將采購(gòu)部門與專職維修部門合并,承包一定的總費(fèi)用,包括購(gòu)置費(fèi)和維修費(fèi),二者相互約束,這樣,部門若要效益,就要限制高成本采購(gòu),低質(zhì)量要求,維修費(fèi)用增大的現(xiàn)象出現(xiàn)。當(dāng)然,操作工人違反操作規(guī)程造成的維修費(fèi)用除外。其二,部門采取一定的措施,制定一系列政策和制度,對(duì)采購(gòu)人員和設(shè)備維修人員進(jìn)行管理和培訓(xùn)。cmDUruAtSNJEg/DORnoMMD52ycDYHoUSpE29WJuhM=特別是對(duì)采購(gòu)人員要進(jìn)行崗前培訓(xùn),要求采購(gòu)人員既懂專業(yè),又要有質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任心,能夠綜合考慮設(shè)備的生產(chǎn)效率、可靠性、節(jié)能性、維修性、環(huán)保性、靈活性、安全性、耐用性,能夠?qū)υO(shè)備進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià),培訓(xùn)合格后,方可上崗。

一類、二類、三類管理法是對(duì)某個(gè)具體管理對(duì)象,選擇兩個(gè)相關(guān)的主要標(biāo)志進(jìn)行數(shù)里分析,算出該對(duì)象中各組成部分占總體的比重,按照規(guī)定的分類標(biāo)準(zhǔn)把管理對(duì)象分成三類,根據(jù)不同類型的特點(diǎn),采取不同程度的管理方法,做以既保證重點(diǎn),又照顧一般,實(shí)現(xiàn)最經(jīng)濟(jì)、最有效的管理。

分類管理法常用于質(zhì)量管理、物品管理中,將分類管理法應(yīng)用JjcXtjk40YgvSpz/4LRNp/OE0o9SryOHJmE+FhSe2cw=到設(shè)備管理中,也不失為一種行之有效的辦法。設(shè)備有新有舊,有主體和輔助之分,在設(shè)備檢修方面,將維修費(fèi)用與設(shè)備的件數(shù)作為主要標(biāo)志,將設(shè)備分為三類,把維修費(fèi)用累計(jì)百分?jǐn)?shù)達(dá)到70%左右,設(shè)備件數(shù)累計(jì)百分?jǐn)?shù)達(dá)到10%左右,作為一類重點(diǎn)管理,一類維修費(fèi)用累計(jì)百分?jǐn)?shù)達(dá)到90%左右二類自身占20%左右),設(shè)備件數(shù)累計(jì)百分?jǐn)?shù)達(dá)到40%左右(二類自身占30%左右),三類維修費(fèi)用累計(jì)百分?jǐn)?shù)達(dá)到100%(三類自身占10%左右),設(shè)備件數(shù)累計(jì)百分?jǐn)?shù)達(dá)到100%(三類自身占60%左右),這二類分別作為主要和次要進(jìn)行管理.在設(shè)備改造方面,同樣也可運(yùn)用分類管理。企業(yè)的設(shè)備一般新舊并存,而且舊設(shè)備占多數(shù)。企業(yè)只能采取更新與改造相結(jié)合的手段,逐步提高設(shè)備的技術(shù)裝備能力,那么選擇什么樣的設(shè)備作為改造對(duì)象呢?可以將改造費(fèi)用和改造后的效益作為重要標(biāo)志分類,將改造費(fèi)用少,效益高的作為一,將一類改造完后,再重新分類,繼續(xù)改造新的一類。

六、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述,隨著現(xiàn)代科技的日新月異,機(jī)械設(shè)備也在不斷的更新?lián)Q代,其自動(dòng)化和技術(shù)含量也愈來(lái)愈高,要求其管理者要有全新的思想和觀念。科學(xué)的對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修等綜合管理。因此,冶金企業(yè)要想從根本上提高管理和維修人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。就要加大技術(shù)培訓(xùn)力度,選拔培養(yǎng)一批真正懂技術(shù)會(huì)管理精維修的復(fù)合型人才,以滿足企業(yè)的需要。

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