1、機械設(shè)備管理的重要性

首先,機械設(shè)備是冶金企業(yè)的重要組成部分。無論是什么樣的企業(yè),要想創(chuàng)造出更多更豐富的產(chǎn)品,必須要依靠機械設(shè)備。其次,機械設(shè)備是冶金企業(yè)進行生產(chǎn)的前提條件。工作人員就是通過各種機械設(shè)備才能創(chuàng)造出各種產(chǎn)品。所以說機械設(shè)備在冶金企業(yè)的生產(chǎn)中有舉足輕重的位置。

2、現(xiàn)狀分析

目前,不同的冶金企業(yè)中機械管理可能會有不同的問題,但是其中有一些共性問題值得探討,概括為以下四個方面。

(1)首先,機械設(shè)備管理中存在的問題是:裝備結(jié)構(gòu)的不合理、施工力度不合理、計劃規(guī)劃不合理等等。許多企業(yè)都要等到舊的機械不能使用才更換新設(shè)備。這樣,不僅破壞了原有的裝備結(jié)構(gòu),也浪費了資源。

(2)其次,機械管理中的另一個突出問題就是拼湊機械,這就導(dǎo)致機械設(shè)備新舊混亂搭配的現(xiàn)象,出現(xiàn)這一現(xiàn)象,不外乎是因為企業(yè)的一些領(lǐng)導(dǎo)者注重經(jīng)濟利益,而不注重機械的保養(yǎng)和維修。

(3)企業(yè)設(shè)備管理水平兩極分化嚴重,每個企業(yè)都設(shè)置了多個層次的管理機構(gòu),但是由于管理權(quán)限及人員分配的實際情況,使設(shè)備管理出現(xiàn)了嚴重脫節(jié)現(xiàn)象,管理者有兩極分化的現(xiàn)象,高層管理人員在不了解實際情況的時候就制定了管理措施,而基層管理人員由于自身的能力有限,即使了解情況也不能找到解決問題的關(guān)鍵因素,致使設(shè)管理不能規(guī)范化、秩序化和合理化,這就使得企業(yè)的維修工作不能順利的進行,影響生產(chǎn)效率。

(4)修理過度或修理不足是在機械維修管理中存在的較為普遇的問題。目前,許多冶金企業(yè)不管機械的產(chǎn)地、型號和使用條件的差異,使用一段時間后就進行維修,這樣就造成大量的資源損失或浪費。由于檢測系統(tǒng)還沒有達到很高的水平,不能很早得就能診斷出機械的故障,這就造成了,只有當機械癱瘓時才能發(fā)現(xiàn)維修,有時候可能就會造成維修不及時,完不成任務(wù),造成損失等等。

上述的幾問題的產(chǎn)生,我認為是沒有認真對待機械設(shè)誒管理這一概念,我覺得需要從一下幾個方面進行改進。

3、改進措施

(1)端正管理觀念。機械設(shè)備管理工作能否順利的進行,與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理觀念有很大的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)是否重視機管工作對企業(yè)生產(chǎn)效益的影響,如果領(lǐng)導(dǎo)者對機械管理都不聞不問,那這個企業(yè)的機械管理工作一定不會有多成功。因此,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對機械設(shè)備管理工作的順利進行以及提高有重要的作用。

(2)完善管理體制。建立健全完善的機械設(shè)備管理機構(gòu),是優(yōu)化機械設(shè)備管理的基礎(chǔ)。首先,管理機構(gòu)要符合管理的要求,應(yīng)該做到層次合理、分工明確。一個優(yōu)秀的管理體系,應(yīng)該明確規(guī)定各個級別的任務(wù)和權(quán)限,做到分工明確,這樣才能使工作各方面順利的完成,同時還應(yīng)該能夠充分的跳動各個階層的積極性,這樣才能有利于管理體系的提高。

(3)加強機械維修制度。機械設(shè)備在使用一段時間后,其部分零件一定會遭到不同程度的損壞,降低生產(chǎn)效率,因此,要維持機械設(shè)備能夠長時間的高效運轉(zhuǎn),需要設(shè)定機械維修制度,就是明確規(guī)定機械在使用一段時間之后就要進行維修工作,另外,還應(yīng)該加上機械的使用和保養(yǎng)內(nèi)容,這樣才能使機械設(shè)備用更長的使用壽命,還能減少維修成本?？傊?企業(yè)一定要加強機械維修制度,在使用、保養(yǎng)和維修方面都有明確的規(guī)定,對不同的機械、不同的工況,做出不同的規(guī)定等等。

(4)提高員工的維修意識。通過舉辦機械設(shè)備維修知識競賽、對新員工宣傳設(shè)備的性能及保養(yǎng)維修知識等等多種手段,使各個工作人員能夠在工作中自覺地產(chǎn)生一種維修保養(yǎng)機械設(shè)備的意識。

(5)設(shè)立設(shè)備例會制度。企業(yè)要對機械設(shè)備的工作情況進行定期的檢查,例如,每個工作人員在使用完設(shè)備后都要做記錄,在一個固定的周期后大家就要在一起共同探討,那些機械設(shè)備存在的問題,做到有問題及時解決,及時修理。

(6)成立維修專家隊。公司組織各個單位在設(shè)備維修方面有經(jīng)驗的技術(shù)人員組成修理專家隊,解決設(shè)備故障修理中出現(xiàn)的疑難問題,進行故障診斷,提出維修方案。這樣可以及時找到問題,降低故障損失。

(7)組織設(shè)備檢評活動。這一點與設(shè)備例會有異曲同工之處,就是在一定的固定周期內(nèi),對設(shè)備的運行情況,工作狀態(tài)進行檢查,然后對各個管理單位進行評比,獎勵優(yōu)秀的單位,同時對設(shè)備管理做的不好的單位提出意見,這樣就能鼓勵設(shè)備管理者做出努力,也可以提高機械設(shè)備管理水平。

以上是我對現(xiàn)階段各個冶金企業(yè)中普遍存在的機械設(shè)備管理問題的一些建議,我個人認為還是有一定的道理的。冶金企業(yè)用各種管理方法,充分利用企業(yè)的資源,降低其生產(chǎn)成本,提高企業(yè)的效益—用最少的投資得到最大的效益。而良好機械設(shè)備的管理可以為企業(yè)節(jié)省很大的開支,因此,機械設(shè)備的管理是冶金企業(yè)應(yīng)該重視的一個方面。

4、結(jié)語

總之,機械設(shè)備是冶金企業(yè)的重要組成部分。保證機械設(shè)備能夠正常的工作,高效的生產(chǎn)效率,是機械設(shè)備管理的重要任務(wù)。因此,貫徹“以生產(chǎn)為中心,技術(shù)管理為重點,養(yǎng)修并重,預(yù)防為主的方針政策,就要提高冶金機械設(shè)備的維修管理水平,在企業(yè)管理中具有舉足輕重的作用。然而,機械設(shè)備管理并不是一個簡單的工作,它不是一成不變的。所以要求我們與時俱進,在提高經(jīng)濟效益的同時,創(chuàng)新機械管理制度,只有這樣才能在機械設(shè)備管理方面有所突破,為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

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