[摘 要]隨著我國冶金產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，一些融入了高新技術(shù)的冶金設(shè)備被大量的投入到了生產(chǎn)建設(shè)當(dāng)中，并發(fā)揮出了重要作用。然而，冶金機械設(shè)備的使用環(huán)境往往比較惡劣，這為其的保養(yǎng)與維修工作帶來的嚴(yán)重的工作負(fù)擔(dān)，為了更好的延緩其惡化程度，提高使用壽命，本文就冶金機械設(shè)備的維護進(jìn)行了簡單的分析。

[關(guān)鍵詞]冶金,機械設(shè)備,維護

中圖分類號：TF307 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）26-0037-01

一、冶金機械設(shè)備維護管理的重要意義

1.1 冶金機械設(shè)備是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的必要手段

與其他動物的勞動相比，人的勞動的最大特點就在于人類能運用自己的智慧制造并使用各種勞動工具，以此來擴大和延伸自身器官的能力與作用，從而創(chuàng)造出更豐富的生產(chǎn)資料和生活資料。冶金機械企業(yè)要想從事現(xiàn)代化生產(chǎn)經(jīng)營活動，時時刻刻都離不開設(shè)備。

1.2 冶金機械設(shè)備是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)和擴大再生產(chǎn)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)

眾所周知，在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，不僅要有生產(chǎn)力的最主要因素――人的智慧與勞動，還要有一定的物質(zhì)基礎(chǔ)，即生產(chǎn)設(shè)備及其能源、材料和動力等。所以，一個冶金機械企業(yè)，如果只有干部和員工，而沒有生產(chǎn)設(shè)備及必要的生活設(shè)備，生產(chǎn)過程將無法進(jìn)行。只有具有一定的冶金機械設(shè)備，并進(jìn)行合理的管理，使之保持良好技術(shù)的完好狀態(tài)，才能發(fā)揮生產(chǎn)效能，完成生產(chǎn)任務(wù)。

“工欲善其事，必先利其器，這句話深刻地闡明了設(shè)備在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要作用，也間接說明了設(shè)備管理在企業(yè)中的特殊地位。

二、冶金機械設(shè)備的維護措施

2.1 冶金機械設(shè)備維護的基礎(chǔ)性工作必須獲得企業(yè)高層管理者的支持

對任何一個鋼鐵企業(yè)來說，冶金機械設(shè)備的維護必須以高層管理者的支持為前提。如果不能獲得企業(yè)高層管理者的支持，那將是無以為繼的。因為冶金機械設(shè)備的維護與生產(chǎn)計劃有著密切的關(guān)系，而生產(chǎn)計劃與企業(yè)的決策有關(guān)。有些鋼鐵企業(yè)不知道每月應(yīng)該生產(chǎn)多少，只知道自己的經(jīng)營狀況很好，以為多生產(chǎn)就可以多銷售，容易出現(xiàn)盲目趕工的現(xiàn)象，過剩的產(chǎn)品帶來了積壓，冶金機械設(shè)備維護部門的維護計劃也因此受到影響。如果能及時獲得高層管理者支持的話，就能讓生產(chǎn)部門與冶金機械設(shè)備維護部門協(xié)調(diào)出可行的維護方法。

2.2 要有專業(yè)的冶金機械設(shè)備維護人員

冶金機械設(shè)備維護是一項專業(yè)性非常強的工作，必須由專業(yè)人員來實施。專業(yè)人員除具有扎實的理論知識外，還應(yīng)當(dāng)具有豐富的實踐經(jīng)驗，能夠及時準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)冶金機械設(shè)備的毛病所在，而且能及時作出有效的處理，使冶金機械設(shè)備維護工作順利進(jìn)行。另外，還必須將冶金機械設(shè)備維護作為一項長期工作來做，不能急功近利。冶金機械設(shè)備的維護是為了維持設(shè)備的正常使用性能，減少機器故障，從短期來看，并不能為生產(chǎn)效益的提高帶來明顯的推動。而總的生產(chǎn)量的提高，還必須要有長期的穩(wěn)定的冶金機械設(shè)備維護，這樣才能顯示出設(shè)備維護的重要意義。所以，應(yīng)該將冶金機械設(shè)備維護作為一項長期工作來做。

2.3 冶煉部門與企業(yè)其他部門的充分合作

冶金機械設(shè)備的維護涉及到鋼鐵企業(yè)的多個部門，在進(jìn)行冶金機械設(shè)備維護時，必須加強與企業(yè)其他部門的交流合作。在實際中，實際操作冶金機械設(shè)備的工作人員是最了解設(shè)備的性能的，因此對設(shè)備的維護也是最有發(fā)言權(quán)的。如若不能形成有利的配合合作機制的話，預(yù)防維護計劃及工作推行起來將受到阻攔，運行不順。當(dāng)然一個已經(jīng)有一整套合作機制的鋼鐵企業(yè)不會有這種情形發(fā)生，但是對于剛剛開始建立預(yù)防維護制度的企業(yè)來說，各部門的通力合作還是非常重要的。另外，應(yīng)保持完整的報表記錄。冶金機械設(shè)備的維護中，定期的檢修維護等是必須要進(jìn)行的。此時，長期的報表記錄就是預(yù)防維護效率的證明單，同時也是分析預(yù)防維護工作得失及改進(jìn)成效的憑證。通過對每次維護的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，可以發(fā)現(xiàn)冶金機械設(shè)備的運行狀況的變化，同時可以總結(jié)出維護的規(guī)律，為下次工作做好準(zhǔn)備。

三、冶金機械設(shè)備維護方法選擇與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置

3.1 維護方法選擇

冶金機械設(shè)備維護方法有以下幾種。一是預(yù)防維修。顧名思義，預(yù)防維修是為了預(yù)防故障出現(xiàn)而進(jìn)行的維修。有兩個基本要素，為發(fā)現(xiàn)造成停工或者其他故障的發(fā)生而進(jìn)行的冶金機械設(shè)備定期檢查，在初期階段中能否排除上述狀態(tài)為調(diào)整或修復(fù)所進(jìn)行的冶金機械設(shè)備檢修。二是例行性維護。即為每日或每周所進(jìn)行的冶金機械設(shè)備檢查、清潔、調(diào)整、加油、零部件更換等活動。這樣做是為了防止冶金機械設(shè)備老化，延緩老化速度，延長設(shè)備的使用壽命，可以有效減少修理費用。三是改善維修。當(dāng)冶金機械設(shè)備出現(xiàn)故障時，除了將設(shè)備修好以外，還應(yīng)該進(jìn)行設(shè)備的整體改善，如變更設(shè)計、改進(jìn)材料等，借此來增強冶金機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)能力，而且對以后的維修作業(yè)帶來方便。冶金機械設(shè)備的改進(jìn)不僅是維護所必須的，也是根據(jù)生產(chǎn)上的要求來進(jìn)行的。四是維護預(yù)防。冶金機械設(shè)備維修并不是最終目的，而是為了滿足生產(chǎn)對設(shè)備的要求又能保持提高設(shè)備利用率的一種活動，基本上希望在設(shè)備的設(shè)計、制造階段，即能提高設(shè)備性能，設(shè)計出不需要維修、需要很少維修或者是發(fā)生故障時易于維修的設(shè)備，減少冶金機械設(shè)備維護的工作量。

3.2 維護標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置

冶金機械設(shè)備維護方法的應(yīng)649JOH0CbINJ3uiUwX2Rg==用，必須以具體明確的標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。設(shè)定這一標(biāo)準(zhǔn)的目的是為了了解維修部門的工作目標(biāo)，以及時進(jìn)行績效評估。同時根據(jù)維修效果發(fā)現(xiàn)技術(shù)上需要改進(jìn)的地方，以提高冶金機械設(shè)備維護工作的效率。效果測定的指標(biāo)主要有：突發(fā)性故障次數(shù)率，將突發(fā)性故障件數(shù)除以冶金機械設(shè)備運轉(zhuǎn)時間,突發(fā)性故障強度率，將突發(fā)性故障停機時間除以設(shè)備運轉(zhuǎn)時間,停機時間的變化過程，是指每月份每臺冶金機械設(shè)備的停機時間,生產(chǎn)計劃率，生產(chǎn)計劃工時數(shù)除以總工時數(shù),生產(chǎn)計劃完成率，已實施的生產(chǎn)計劃數(shù)除以生產(chǎn)計劃工時數(shù),油使用率，油使用金額除以總電力使用量，或油使用金額除以冶金機械設(shè)備運轉(zhuǎn)時間數(shù)等。冶金機械設(shè)備維護方法的應(yīng)用原則主要介紹下降低故障原則。冶金機械設(shè)備維護的目的是為了降低冶金機械設(shè)備的故障，保障設(shè)備的正常運行。因此，維護必須以防止冶金機械設(shè)備再次發(fā)生故障為目的?？勺裱韵虏襟E，找出設(shè)備的操作上的弱點所在，在弱點中找出可能不利的影響或者潛在問題，針對不利因素找出原因以及可能的防止方法，預(yù)先思考如果預(yù)防行為沒有起到應(yīng)有作用時如何緊急應(yīng)變。

另外，還應(yīng)當(dāng)制定有效的維護制度。各部門首先要按照本制度規(guī)定的原則，正確劃分冶金機械設(shè)備類型，并按照冶金機械設(shè)備在生產(chǎn)、運營中的地位、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度以及使用、維護難度，將冶金機械設(shè)備劃分為：重要設(shè)備、主要設(shè)備、一般設(shè)備三個級別，以便于規(guī)程的編制和冶金機械設(shè)備的分級管理。技術(shù)裝備部要依據(jù)動態(tài)資料，列出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，按時組織審理，確定當(dāng)前應(yīng)解決的項目，提出改進(jìn)方案。分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對改進(jìn)方案進(jìn)行審議，審定后列入檢修計劃。

四、結(jié)束語

機械設(shè)備是企業(yè)完成生產(chǎn)任務(wù)的關(guān)鍵所在。保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀況，隨時滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要的主要決定力量。因此加強設(shè)備維護管理在現(xiàn)代企業(yè)中有著十分重要的意義。只有與時俱進(jìn)，堅持以提高經(jīng)濟效益為中心，強化管理，加大創(chuàng)新力度，才能不斷提升設(shè)備的管理水平。

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