摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量也在逐步增加。隨著科技的發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)不是單純的人工生產(chǎn)，而是機(jī)械化生產(chǎn)。這樣，我國(guó)的生產(chǎn)效率就會(huì)不斷提高，從而帶動(dòng)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。我國(guó)的機(jī)械化生產(chǎn)在持續(xù)擴(kuò)大，但有部分企業(yè)的效益在逐漸下滑，導(dǎo)致一些企業(yè)因?yàn)橘Y金問(wèn)題，還沒(méi)有達(dá)到自動(dòng)化機(jī)械裝置的要求，這就導(dǎo)致了我國(guó)冶金建筑工程生產(chǎn)的持續(xù)下降。因此，要改變這一狀況，就必須改革冶金建筑工程的機(jī)制，加強(qiáng)冶金建筑的技術(shù)，才能保證我國(guó)冶金建設(shè)工程的持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：冶金材料,建筑工程,施工管理

引言

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，我國(guó)冶金工程建設(shè)正在逐步走向自動(dòng)化和大型化。然而大多數(shù)的冶金建筑工程，實(shí)際的支出都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了預(yù)算，即使有一些工程的花費(fèi)并沒(méi)有超過(guò)原來(lái)預(yù)算，但工程的效果并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期要求。究其原因，就在于工程實(shí)施中的管理水平不高。

一、冶金建筑工程的特殊之處

本文所指的冶金建設(shè)工程項(xiàng)目主要是指具有獨(dú)立功能的工程項(xiàng)目。方案的最終效果取決于每個(gè)項(xiàng)目的總體效果。在冶金建設(shè)項(xiàng)目中，效益是其終極目標(biāo)。說(shuō)白了，就是效用和效率。由于冶金建設(shè)的工程是由機(jī)電工程、土木工程以及管道工程等獨(dú)立工程所組成的，所以有很多的目的。同時(shí)，由于工程項(xiàng)目建設(shè)的復(fù)雜性，投資的復(fù)雜性，給工程管理帶來(lái)了很大的困難。因此，在項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)，必須確定到了項(xiàng)目的總體目標(biāo)，這樣才能確定到每個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)。

二、冶金建筑管理中項(xiàng)目管理的內(nèi)容

項(xiàng)目管理主要在冶金建設(shè)工程項(xiàng)目中使用，它的主要特征有：全面性、科學(xué)性，而采用項(xiàng)目管理的目的是為了達(dá)到企業(yè)的預(yù)期目的，同時(shí)也是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目管理與冶金建筑工程的目標(biāo)高度一致，因此，在制定冶金建筑工程管理中項(xiàng)目管理的內(nèi)容時(shí)，可以以兩個(gè)目標(biāo)為主要依據(jù)。在冶金建筑工程管理中，項(xiàng)目管理可分為六個(gè)方面，概括起來(lái)，可概括為一個(gè)協(xié)調(diào)，兩個(gè)管理，三個(gè)控制。一個(gè)協(xié)調(diào)是指組織協(xié)調(diào)，兩個(gè)管理是信息、合同管理，三個(gè)控制是指施工進(jìn)度、質(zhì)量與成本控制。冶金建筑工程項(xiàng)目因?yàn)楣こ烫^(guò)耗時(shí)，而且施工過(guò)程比較復(fù)雜，因此涉及到的因素也比較多，例如施工技術(shù)、設(shè)備和材料等，這些因素之間相互聯(lián)系，緊密程度較高，更重要的是它具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性，項(xiàng)目管理的系統(tǒng)管理性特征也特別突出。

三、施工過(guò)程控制

（一）施工前做好設(shè)計(jì)工作

科學(xué)項(xiàng)目旨在確定項(xiàng)目的實(shí)際成本，控制項(xiàng)目的作用是滿足業(yè)主的要求。因此，設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量有直接的影響。尤其要加大對(duì)冶金企業(yè)的投資力度。由于供應(yīng)商和國(guó)外的項(xiàng)目太多，要想?yún)f(xié)調(diào)設(shè)計(jì)就更難了。因此，在條件允許的情況下，應(yīng)當(dāng)成立專業(yè)的設(shè)計(jì)部門來(lái)管理設(shè)計(jì)與協(xié)調(diào)工作。

（二）強(qiáng)化對(duì)施工設(shè)備和施工原料的控制

在冶金建設(shè)工程施工中，對(duì)設(shè)備、原材料的采購(gòu)要考慮對(duì)設(shè)備的依賴程度。采購(gòu)過(guò)程貫穿工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程。設(shè)備、原材料采購(gòu)的合理性，直接影響到工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。而設(shè)備和原材料的采購(gòu)，除了采購(gòu)部外，還涉及到施工單位。因?yàn)橐少?gòu)多少設(shè)備，就要看施工進(jìn)度了。采購(gòu)部應(yīng)與施工單位做好技術(shù)交底工作，了解施工過(guò)程中的設(shè)備要求及原材料需求，制定出正確的采購(gòu)計(jì)劃。

（三）做好施工的結(jié)算工作

在工程項(xiàng)目建設(shè)完成后，可進(jìn)行竣工驗(yàn)收。但是，竣工驗(yàn)收是一個(gè)很復(fù)雜的過(guò)程，涉及到確認(rèn)、申請(qǐng)、審批等多個(gè)環(huán)節(jié)?？梢?jiàn)，這一工作涉及到各方面的切身利益，必須與相關(guān)的造價(jià)咨詢部門及相關(guān)的NWGR/NZEXkcnOskrDLyruzgK1nwb+4Tao+1GIYcNw=承包商進(jìn)行有效的溝通，才能提高沉降的精度及科學(xué)性。

四、冶金建筑工程管理策略

（一）施工前的準(zhǔn)備工作

冶金建設(shè)工程，在項(xiàng)目建設(shè)之前，必須要做好精細(xì)的規(guī)劃管理工作，盡量減少施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，這樣的規(guī)劃也可以有效地強(qiáng)化項(xiàng)目的整體效果。在我國(guó)，冶金建筑工程行業(yè)的建筑費(fèi)用是各建筑企業(yè)十分關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題，企業(yè)的建筑費(fèi)用通常必須控制在當(dāng)日規(guī)定的范圍之內(nèi)，否則將會(huì)對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)產(chǎn)生影響。所以，必須在項(xiàng)目實(shí)施之前，對(duì)工程項(xiàng)目的整體費(fèi)用進(jìn)行設(shè)計(jì)和控制。此外，工程類的建設(shè)，還需要經(jīng)過(guò)多個(gè)部門的批準(zhǔn)，才能做出最終的決定。建筑工程的設(shè)計(jì)對(duì)建筑工程的安全質(zhì)量有直接的影響，例如在建筑中，設(shè)計(jì)所用的建筑材料與工期等情況。為了避免這種情況的發(fā)生，需要在工程施工前做好設(shè)計(jì)工作，經(jīng)過(guò)多方審批后才能施工。從而提高了國(guó)家冶金建筑行業(yè)的整體管理水平，提高了建筑工程建設(shè)質(zhì)量。

（二）認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制

對(duì)于冶金建設(shè)工程而言，施工人員的安全一定要放在第一位，而且必須要得到保證，冶金建設(shè)工程十分龐大復(fù)雜，不僅施工過(guò)程復(fù)雜，施工過(guò)程也十分復(fù)雜，存在著許多安全問(wèn)題，這也使得相關(guān)施工人員的安全問(wèn)題得不到保證。對(duì)于建筑人員來(lái)說(shuō)，生命安全永遠(yuǎn)是第一位的，所以要加強(qiáng)安全監(jiān)督和管理，把安全問(wèn)題落實(shí)到相關(guān)負(fù)責(zé)人的頭上，如果團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)了安全問(wèn)題，要嚴(yán)懲負(fù)責(zé)人，并撤職。同時(shí)，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行安全教育，使建筑人員以安全為第一要?jiǎng)?wù),只有將施工程序標(biāo)準(zhǔn)化，才能降低施工過(guò)程中的事故發(fā)生率。

（三）提高施工技術(shù)水平

（1）首先對(duì)冶金建筑設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)和確定，并加強(qiáng)施工圖紙會(huì)審工作，使施工圖紙質(zhì)量明顯提高。（2）加強(qiáng)技術(shù)文件管理。首先要對(duì)冶金建筑工程相關(guān)計(jì)劃進(jìn)行變更，重視對(duì)變更的監(jiān)督，并嚴(yán)格控制其執(zhí)行的科學(xué)性與合理性,其次，要及時(shí)制定技術(shù)檔案管理制度，并對(duì)有價(jià)值的文件和相關(guān)的技術(shù)資料進(jìn)行妥善的保存。（3）在解決分包施工中出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，要保證技術(shù)交底施工的全面性、精確性、及時(shí)性等標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)容易出現(xiàn)問(wèn)題的基礎(chǔ)施工技術(shù)、施工部位等，要加強(qiáng)統(tǒng)一管理，保證分包施工的實(shí)施具有科學(xué)性、合理性，技術(shù)質(zhì)量要符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。（4）內(nèi)部和外部共同監(jiān)督施工技術(shù)的強(qiáng)化過(guò)程，避免了金屬建筑施工事故的頻發(fā)，保證了冶金建筑的使用周期的良好延續(xù)。一方面，要優(yōu)化和完善冶金建筑企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督管理體系，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工程序的監(jiān)督，防止施工技術(shù)出現(xiàn)不合格不達(dá)標(biāo)的情況。另一方面，要明確管理組織與監(jiān)督部門的結(jié)構(gòu)責(zé)任，相關(guān)監(jiān)管部門要重視冶金建筑企業(yè)的監(jiān)督工作，充分發(fā)揮自身對(duì)冶金建筑企業(yè)的管控和約束作用，提高冶金建筑企業(yè)的技術(shù)管理水平，充分保證冶金建筑施工的質(zhì)量。

（四）將冶金建筑工程的施工管理工作常規(guī)化

要知道，施工管理是一項(xiàng)極其重要的工作，它貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目，這就要求在冶金建筑工程項(xiàng)目中進(jìn)行施工管理必須常規(guī)化。首先，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，在施工過(guò)程中要嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行安全生產(chǎn)，樹(shù)立“安全第一、質(zhì)量第一的施工思想。此外，還要健全施工監(jiān)督管理制度，隨時(shí)檢查施工情況，規(guī)范施工行為。對(duì)那些不符合操作規(guī)范，偷工減料的人員，給予嚴(yán)厲的懲罰。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，冶金建筑工程的管理在我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展中起著舉足輕重的作用，只有把冶金建筑工程管理好，才能推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。加強(qiáng)在冶金建筑工程中的相關(guān)管理，提高建筑質(zhì)量，保證人員安全，并實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程的信息化，提升人們對(duì)建筑工程的信任度，推動(dòng)我國(guó)冶金建筑行業(yè)的繁榮發(fā)展。

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