摘要：近些年來,伴隨著國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,為增強(qiáng)冶金企業(yè)市場的競爭力,一些新技術(shù)、新工藝在冶金工程設(shè)備監(jiān)造管理中的應(yīng)用步伐越來越快。為實(shí)現(xiàn)對冶金工程質(zhì)量的有效管理，本文從工程建設(shè)設(shè)備材料監(jiān)造的必要性角度分析，并對監(jiān)理的要點(diǎn)進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：冶金工程建設(shè),設(shè)備監(jiān)理,監(jiān)理要點(diǎn)

工程監(jiān)理是指針對工程項(xiàng)目建設(shè)，受業(yè)主的委托與授權(quán)，按照國家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件，通過實(shí)現(xiàn)社會(huì)化、專業(yè)化的工程建設(shè)監(jiān)理，對于有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)以及工程建設(shè)監(jiān)理合同以及依據(jù)合同所進(jìn)行的旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資目的的微觀監(jiān)督與管理實(shí)施的活動(dòng)。一些大規(guī)模的擴(kuò)建工程項(xiàng)目的相繼啟動(dòng)，這些大的冶金工程建設(shè)項(xiàng)目具有投資巨大、建設(shè)周期短以及工程質(zhì)量要求高等特點(diǎn)，應(yīng)在質(zhì)量第一的前提下，追求企業(yè)發(fā)展投資最小的目標(biāo)。這就決定了企業(yè)不僅要從項(xiàng)目的立項(xiàng)、決策以及施工等方面著手，進(jìn)行較為科學(xué)化、系統(tǒng)化的管理，加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)造工作是確保設(shè)備質(zhì)量，進(jìn)而達(dá)到確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

1 冶金工程建設(shè)設(shè)備監(jiān)理的必要性分析

設(shè)備監(jiān)理作為一門專業(yè)化、科學(xué)化的工程建設(shè)管理技術(shù)之一，隨著我國改革開放的逐步深入，設(shè)備監(jiān)理在我國的一些大型工程建設(shè)中已經(jīng)被采用。設(shè)備監(jiān)理的主要內(nèi)容為：熟悉設(shè)備制造圖紙和采購合同，審查設(shè)備制造生產(chǎn)計(jì)劃和工藝方案，對設(shè)備的制造和裝配過程進(jìn)行監(jiān)督、檢驗(yàn)，參加設(shè)備的調(diào)試并組織驗(yàn)收，審核設(shè)備制造索賠文件和結(jié)算文件。

1.1有助于降低工程的造價(jià)

在冶金工程建設(shè)的前期，由于項(xiàng)目單位以及工程指揮部的成立，會(huì)部分的影響到企業(yè)的出差考察費(fèi)用以及人員工資福利費(fèi)用等。因此在實(shí)施監(jiān)理之前，冶金工程建設(shè)項(xiàng)目單位或者專業(yè)的設(shè)備材料管理部門都將委托的監(jiān)理承包單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的施工承包商、設(shè)備制造廠家、原料和材料生產(chǎn)廠家。冶金工程建設(shè)階段，對于工程質(zhì)量，會(huì)產(chǎn)生影響的因素還有人、材料、機(jī)械以及方法等幾大方面。同時(shí)，對于設(shè)備材料的監(jiān)理，能夠?qū)崿F(xiàn)對設(shè)備材料品質(zhì)的正確評定，并在廣泛的、種類眾多的材料中進(jìn)行正確的選擇與使用，從而實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的降低。

1.2合理確定工程建設(shè)設(shè)備材料

隨著科技的發(fā)展，大量新的工藝應(yīng)用。這就需要設(shè)備監(jiān)理對設(shè)備材料進(jìn)行有效地監(jiān)造管理，從而在生產(chǎn)企業(yè)水平不一、價(jià)格相差懸殊的情況下，選擇適于本企業(yè)的設(shè)備材料。要選擇適用于本企業(yè)的設(shè)備材料，就應(yīng)擇優(yōu)選擇合適的監(jiān)理單位，建立起與本企業(yè)設(shè)備材料管理的競爭機(jī)制，并通過企業(yè)的監(jiān)督實(shí)現(xiàn)企業(yè)對項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的評價(jià)，以滿足項(xiàng)目對監(jiān)理的發(fā)展需求。

1.3規(guī)避工程返工與質(zhì)量糾紛

在工程建設(shè)的過程中，由于管理不善，就很容易產(chǎn)生為了中飽私囊，而采用質(zhì)量比較差、價(jià)格比較低的原材料和設(shè)備，結(jié)果就會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量低，而出現(xiàn)工程返工和質(zhì)量糾紛問題的產(chǎn)生，對于業(yè)主而言就會(huì)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。設(shè)備監(jiān)理通過對工程設(shè)備材料的監(jiān)造與管理，提高了對于設(shè)備材料質(zhì)量的控制，以及提升管理者對于材料質(zhì)量控制在監(jiān)理工作中的重要性認(rèn)知，從而加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)材料控制目標(biāo)，有效規(guī)避工程返工與質(zhì)量的糾紛。

2 冶金工程建設(shè)設(shè)備材料的監(jiān)理要點(diǎn)

由于項(xiàng)目實(shí)施或設(shè)備材料制造的連續(xù)性，必須保證與原監(jiān)理管理的一致性、連續(xù)性、專業(yè)性等。設(shè)備監(jiān)理對于設(shè)備材料做到嚴(yán)格把關(guān)，對于質(zhì)量不合格的設(shè)備材料進(jìn)行及時(shí)的分析、上報(bào)等，將監(jiān)造工程作為冶金工程建設(shè)的一項(xiàng)重要管理工作來做，以最大限度的實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益管理的要求。設(shè)備及原材料監(jiān)理的流程圖如圖1所示，下面將針對這一流程圖就其建立的要點(diǎn)進(jìn)行分析。

圖1 監(jiān)理質(zhì)量控制程序

由上圖可知，監(jiān)理管理應(yīng)當(dāng)是全過程的控制、有針對性的監(jiān)督與控制。

2.1設(shè)備材料采購過程的監(jiān)理

設(shè)備材料是冶金工程質(zhì)量得到保證的物質(zhì)基礎(chǔ)，但是設(shè)備材料的質(zhì)量卻取決于生產(chǎn)廠的質(zhì)量保證能力以及生產(chǎn)能力。因此，有關(guān)設(shè)備過程的監(jiān)理，應(yīng)當(dāng)在承包商確定訂貨之前，對各生產(chǎn)廠家的資信簡介、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)以及同行業(yè)績等信息報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查與比對。只有在監(jiān)理工程師認(rèn)為該設(shè)備材料能滿足業(yè)主的要求，才可以對該設(shè)備材料進(jìn)行訂貨。在此過程中，應(yīng)切記以下兩點(diǎn)的重要性：其一是注重設(shè)備材料的性價(jià)比。業(yè)績信譽(yù)好、樣品質(zhì)量好、相關(guān)技術(shù)資料齊全的企業(yè)是采購設(shè)備材料的首選，但是，企業(yè)有自身的發(fā)展實(shí)際，好的產(chǎn)品自然價(jià)格就會(huì)比較高，因此，在采購商品的過程中，應(yīng)注意性價(jià)比在采購中作用的實(shí)現(xiàn)。其二是采購計(jì)劃的科學(xué)制定。設(shè)備材料的采購合同應(yīng)服從于安裝合同，為保證工程總體進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，還應(yīng)制定及時(shí)有效、科學(xué)合理的工程采購計(jì)劃，按照合同的規(guī)定適時(shí)、造地、按質(zhì)、按量、成套齊備地提供工程所需的設(shè)備材料。

2.2設(shè)備進(jìn)場前的質(zhì)量監(jiān)理

對于大型的設(shè)備，監(jiān)理要對其質(zhì)量保證體系、生產(chǎn)資質(zhì)以及原材料以及包裝、吊運(yùn)等監(jiān)造過程進(jìn)行緊密的跟蹤與監(jiān)控。對于設(shè)備進(jìn)場前的質(zhì)量控制，就成為設(shè)備實(shí)現(xiàn)在冶金工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對監(jiān)造的材料、設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控和驗(yàn)收，一旦發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料以及半成品，應(yīng)立即書面下達(dá)整改意見并要求承包商予以更換，并及時(shí)的將信息反饋業(yè)主，以確保工程建設(shè)質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)。有關(guān)設(shè)備材料的質(zhì)量監(jiān)理，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：首先，設(shè)備材料必須符合現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，對于設(shè)備等出廠的檢驗(yàn)記錄至關(guān)重要，檢驗(yàn)的結(jié)果要與其進(jìn)行對比，以判斷設(shè)備在運(yùn)輸、保管、安裝中質(zhì)量是否受影響。其次，文件證明材料的內(nèi)在質(zhì)量。對于設(shè)備材料的化學(xué)性能等，僅憑外觀檢查是很難獲得有效地信息的。因此，在制造現(xiàn)場凡遇到進(jìn)場材料沒有產(chǎn)品質(zhì)量證明文件，或提供的證明文件是未重新加蓋印章的復(fù)印件、或產(chǎn)品質(zhì)量證明文件填寫不全等情況，就應(yīng)該視為該材料不滿足冶金建設(shè)工程的要求，應(yīng)要求承包方更換。

2.3新設(shè)備材料的試驗(yàn)與鑒定

工程建設(shè)中存在的新技術(shù)、新材料以及新產(chǎn)品等，其各項(xiàng)新的指標(biāo)應(yīng)通過嚴(yán)格的、具有相應(yīng)資質(zhì)的實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)經(jīng)過確定，才能進(jìn)一步考慮能否將其應(yīng)用于冶金工程建設(shè)項(xiàng)目中。為保證設(shè)備材料在冶金工程建設(shè)中的可靠性與耐久性，對于在項(xiàng)目實(shí)施之前使用的新的材料，為確認(rèn)醒目結(jié)論的正確性，還應(yīng)通過一定級(jí)別的技術(shù)鑒定。監(jiān)理單位以及實(shí)施設(shè)備監(jiān)理的人員應(yīng)嚴(yán)格按照監(jiān)理合同以及法律法規(guī)等，公平、公正、準(zhǔn)確及時(shí)的履行監(jiān)理職責(zé)以及義務(wù)。對涉及主體結(jié)構(gòu)安全及環(huán)境保護(hù)、節(jié)能、防火性能以及影響重要建筑功能的材料，將試樣封存，直至送達(dá)試驗(yàn)單位，經(jīng)過有關(guān)管理部門的批準(zhǔn)，才可以在工程建設(shè)中予以使用。

2.4嚴(yán)格遵循監(jiān)理管理原則

由于施工現(xiàn)場的多樣化，設(shè)備監(jiān)理也應(yīng)是依據(jù)實(shí)際情況靈活多樣的。監(jiān)理單位在選擇專業(yè)監(jiān)理人員時(shí)應(yīng)與業(yè)主進(jìn)行溝通，專業(yè)監(jiān)理人員須與業(yè)主進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、工期的交底，存在異常情況時(shí)要及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)。但是，為保證設(shè)備監(jiān)理工作的正常運(yùn)行，還應(yīng)嚴(yán)格遵守監(jiān)理管理的原則實(shí)施監(jiān)理：其一是不同投資項(xiàng)目可按投資文號(hào)、原料采購批次或鋼材產(chǎn)品批次劃分標(biāo)段批量采購,其二是監(jiān)理合同應(yīng)按類別分別簽訂，不同的投資項(xiàng)目、原料采購批次、鋼材產(chǎn)品批次應(yīng)分別簽訂合同,其三是在實(shí)施過程中，如出現(xiàn)范圍、內(nèi)容、工作量等變更，可在原合同的基礎(chǔ)上簽訂補(bǔ)充合同,其四是按監(jiān)理類別及相關(guān)部門的管理職能，簽訂監(jiān)理合同。

3 結(jié)束語

由以上分析可知，冶金工程設(shè)備材料監(jiān)理貫穿了工程的立項(xiàng)、決策、施工以及竣工的全過程。項(xiàng)目單位是建設(shè)工程和檢修工程組織實(shí)施的主體，也是施工監(jiān)理和檢修監(jiān)理管理的主體。有關(guān)設(shè)備監(jiān)理的主要形式為駐廠監(jiān)制、巡回檢查或聯(lián)合檢驗(yàn)等形式。

工程設(shè)備、材料是保證冶金工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵與基礎(chǔ)，關(guān)乎到整個(gè)工程建設(shè)的水平，對于設(shè)備材料控制的驗(yàn)收程序，應(yīng)進(jìn)行材料的嚴(yán)格控制與驗(yàn)收，以對施工建設(shè)現(xiàn)場的材料管理質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制。工程監(jiān)理對于設(shè)備材料做到嚴(yán)格把關(guān)，對于質(zhì)量不合格的設(shè)備材料進(jìn)行及時(shí)的分析、上報(bào)等，將監(jiān)造工作作為冶金工程建設(shè)的一項(xiàng)重要管理工作來做，以實(shí)現(xiàn)最大限度的滿足工程經(jīng)濟(jì)效益管理的要求。為實(shí)現(xiàn)設(shè)備材料監(jiān)理工程質(zhì)量的保證，不僅能夠保證工程建設(shè)的質(zhì)量，同時(shí)對于企業(yè)工程建設(shè)的進(jìn)度也能起到很好的保障作用。

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